杭州新捷径物流有限公司新员工岗前培训问题分析.docxVIP

PAGE

PAGE20

PAGE

PAGE21

AnalysisofPre-jobTrainingforNewEmployeesofHangzhouNewShortcutLogisticsCo.,Ltd.

Abstract：thedevelopmentofanenterprisecannotbeseparatedfromtheeffortsofitsemployees.Thevalue-addedserviceprovidedbytheenterprisetoitsemployeesisactuallytopromotethedevelopmentoftheenterpriseitself.Thefirstvalue-addedserviceencounteredbyenterprisesispre-jobtrainingforourenterprises.Pre-jobtrainingcanenablenewemployeestoquicklyunderstandthebasicsituationandculturalconstructionoftheenterprise,andatthesametimeenableemployeestoadapttothejobresponsibilitiesoftheenterpriseandpromotetheirownworkintheenterprise.ThroughmyinternshipinHangzhouNewShortcutLogisticsCo.,Ltd.forseveralmonths,Ifoundthatthecompanyhasmanyproblemsinthepre-jobtrainingofnewemployees.Basedonmyinternshipinvestigationandrelevantliterature,IanalyzedtheproblemsexistinginHangzhouNewShortcutLogisticsCo.,Ltd.andputforwardsomesuggestions,hopingtobebeneficialtothecompany.

Keywords:Newemployees;Pre-jobtraining;Problems;Proposal

目录

TOC\o1-3\h\u第一部分综述 7

1.1研究背景及意义 7

1.1.1课题背景 7

1.1.2课题意义 7

1.2研究内容 8

1.3研究方法及技术路线 8

1.3.1研究方法 8

1.3.2技术路线 8

第二部分员工岗前培训理论综述 10

2.1岗前培训的定义 10

2.2国内外岗前培训研究概述 10

2.2.1国外关于培训的研究概述 10

2.2.2国内关于培训的研究概述 11

2.3论文创新点 12

第三部分杭州新捷径物流有限公司岗前培训现状及存在问题 13

3.1杭州新捷径物流有限公司简述 13

3.1.1公司简介 13

3.1.2公司岗前培训现状及不足 13

3.2新员工岗前培训现状满意度调查 13

3.2.1问卷设计 13

3.2.2满意度调查结果分析 14

3.3存在问题分析 14

3.3.1缺乏合理的岗前培训战略计划 15

3.3.2缺乏针对性的岗前培训内容 15

3.3.3缺乏有效的岗前培训评估体系 15

第四部分杭州新捷径物流有限公司岗前培训改进措施 16

4.1制定合理的岗前培训安排计划 16

4.1.1立足于新员工岗位特性的培训场地及时间安排计划 16

4.1.2立足于新员工需求的培训模式及内容安排计划 16

4.2优化现有的岗前培训内容 17

4.3建立有效的反馈评估体系 17

研究结论 18

参考文献 19

致谢 20

附录1：新员工岗前培训满意度调查 21

附录2：杭州新捷径现阶段岗前培训内容 22

第一部分综述

1.1研究背景及意义

1.1.1课题背景

培训，作为现代企业人力资源管理的核心工作之一，也是开展人力资源管理培