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金牌面试官:高效招聘与面试技巧
TopInterviewer:EfficientRecruitmentandInterviewSkills
课程概述/Overview
课程背景:
招聘的困惑:
根据对多家承担企业招聘任务的面试官调研发现,在目标选才中以下困惑较为突出,具体如下:
1.怎么来设计候选人动力、文化适配性等问题
2.在面试中怎么察言观色并有效承接、或“鉴伪”
3.怎么判断候选人说的各种经历、事件属实
4.怎么根据岗位素质模型来设计面试问题
5.一般用结构化行为面试法来评价能力,怎么使用
6.用人部门提出招聘需求后,怎么沟通确定岗位画像
7.总是招聘不到人,是谁的责任
8.对于用人部门过“高”的招聘期望如何进行有效管理
9.HR和业务经理在招聘中如何分工,各自侧重什么
10.怎么从岗位职责、任职资格等梳理出某个岗位的胜任能力
11.如何影响业务经理或提升面试专业性
12.招聘进来的人试用不合格,谁该负责
13.如何审阅简历
14.哪些测评工具对面试有帮助
15.完整的面试流程包括哪些
16.在面试中怎么传递雇主品牌
可见,若不及时有效地解决上述困惑,逐一突破,那企业人才甄选工作或许一直达不到管理预期。本课程针对企
业面临的上述困惑,进行针对性的开发,通过工作坊方式,掌握面试官技巧并学以致用。
授课方式:
互动、研讨、练习、角色扮演
课程目的:
作为公司的管理者,工作众多,招聘是其中的一项重要工作。企业竞争说到底就是人才的竞争,尤其是核心的领
导团队的竞争,为企业选拔到优秀人才,是企业基业长青的重要保障。而人的能力和对企业的贡献度,差异是巨
大的,越往高的职位,贡献差距越大。如何选对的人上车,尤为重要。一旦选错人,代价是惨重的。尤其是候选
人级别越高,为公司带来的收益越大、潜在风险也越高!
因此,必须要高度重视招聘工作!必须掌握一套行之有效的方法,来为企业甄选优秀人才!
文第课匠堂的讲师团队针对当前目标选才中,企业面试官面临的林林总总招聘困惑,在大量调研基础上,集众多
优秀面试官智慧、梳理多年企业招聘实战成功经验、借鉴国内外权威机构对目标选才的研究成果,定制性开发了
《高效招聘与面试》。
工作坊基于人才选拔的六维标准基本上,带领学员就模拟个岗位进行岗位画像建模,并完成面试问题设计、仿真
面试演练,掌握面试官技巧,为企业甄选匹配的、优质的候选人。
课程收益:
1.评估候选人的全新六维标准
2.根据模拟岗位现场通过工作坊方式进行岗位标准建模(含关键经历、能力以及动力适配性建模)
3.简历分析并识别候选人的高产区
4.根据岗位标准,现场研讨形成该岗位的面试题库并在工作中直接使用
5.通过真实岗位进行全面模拟面试并进行点评,巩固知识点
6.招聘中的雇主品牌传播方法
7.指明目标选才全景视图,包括岗位画像、简历搜寻、现场面试、评价决策,到新人入职后的信心巩固
8.提示目标选才中的企业风险管理,包括职位信息发布、现场面试话术以及录用通知的注意事项
课程对象:
企业内承担面试任务的所有人员,包括管理人员和人力资源相关岗位
培训目标:
1.明确高效招聘与面试对公司的价值
2.掌握面试要从哪些评价维度来评估候选人
3.掌握岗位画像即简易建模方法
4.掌握选才系统与核心流程
5.掌握挖掘并评估高绩效能力和潜力
6.掌握怎样提问并评估个性、动力及文化适配性
7.面试官技巧强化演练,提高人才选拔质量和效率
8.了解如何在招聘中传播雇主品牌并身体力行
课程大纲/Outline
单元一、招聘面面观
1、招聘定位:要人后事
完美的候选人是很难找到的,因此,选什么样的人和如何把人组合到一起更重要
招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的,担心自己被强的候选人取而代之。所以,
招聘工作要确立跨两级的概念
经历分享:发生在身边的招聘故事
分享成功的/体验好的面试经历,总结成功要素
分享失败的面试经历,反思失败原因以及招聘失败造成的代价
2、现场投票:招聘困惑
课程结合大量企业实际招聘困惑,设计调研问卷,就困扰面试官的22条进行现场无记名投票,聚焦投票集中的
问题点,进行深入引导和互动
3、招聘成功关键要素总结:
选择正确的维度和方法评估候选人
训练有素的面试官
正确管理选才系统和招聘流程
单元二、评价模型
1、故事讨论:盲人摸象的启示
人才评价标准讨论
企业需要什么样的人,评价一个人要从哪些维度考虑
面试时最看中的有哪些?面试一位候选人,我会从哪些维度进行提问和评估
2、六
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