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目录

TOC\o1-3\h\u1前言 1

1.1研究目的和研究意义 1

1.2国内外相关研究文献综述 1

1.2.1国外相关研究文献综述 1

1.2.2国内相关研究文献综述 1

1.3研究的内容与方法 2

2新丽服饰公司的基本情况与生产成本控制现状 3

2.1新丽服饰公司的基本情况介绍 3

2.2新丽服饰公司生产成本控制现状 3

3新丽服饰公司生产成本控制存在的问题 5

3.1材料采购成本偏高 5

3.2人工成本偏高 6

3.3物料损耗严重 7

4新丽服饰公司生产成本控制问题的原因分析 8

4.1材料采购程序不完善 8

4.1.1采购计划制定方式较简单 8

4.1.2缺乏优质供应商 9

4.2生产人员工作效率不高 9

4.3缺乏用料控制措施 10

4.3.1物资领用缺少有效的制定 10

4.3.2缺少余料退回手续 10

5解决新丽服饰公司生产成本控制上存在问题的对策 10

5.1完善材料采购程序 10

5.1.1改进采购计划 10

5.1.2加强对供应商的管理 11

5.2优化薪酬体系，加强员工激励和培养 11

5.3加强产品用料控制 12

5.3.1制定材料的出入库管理制度 12

5.3.2余料退回控制 12

5.3.3施行节约材料激励管理制度 13

5.4引入目标成本法控制生产成本 13

6结论 15

参考文献 15

致谢 16

新丽服饰公司生产成本控制研究

张亦红

摘要：本文主要研究新丽服饰公司生产成本控制问题。第一章前言，论述新丽服饰公司生产成本控制的研究目的与意义、国内外相关研究现状文献综述及研究内容和方法。第二章对新丽服饰公司的基本情况和生产成本控制的现状进行简单的介绍。第三章找出新丽服饰公司生产成本控制中存在材料采购成本偏高、人工成本偏高、物料损耗严重的问题。第四章分析新丽服饰公司生产成本控制存在问题的具体原因：一是材料采购程序不完善，二是生产人员工作效率不高，三是缺乏用料控制措施。第五章解决新丽服饰公司生产成本控制问题的对策，包括完善材料采购程序；优化薪酬体系，加强员工激励和培养；加强产品用料控制；引入目标成本法控制生产成本。第六章结论。

关键词：生产成本；控制；服饰公司

ResearchonProductionCostControlofXinliClothingCompany

By

ZHANGYi-hong

March,2020

Abstract:ThisarticlemainlystudiestheproductioncostcontrolofXinliClothingCompany.ThefirstchapteroftheprefacediscussestheresearchpurposeandsignificanceoftheproductioncostcontrolofXinliClothingCompany,theliteraturereviewofrelatedresearchstatusathomeandabroad,andtheresearchcontentsandmethods.ThesecondchapterbrieflyintroducesthebasicsituationofXinliClothingCompanyandthecurrentsituationofproductioncostcontrol.Thethirdchapterfindsouttheproblemsofhighmaterialpurchasecost,highlaborcostandseriousmateriallossintheproductioncostcontrolofXinliClothingCompany.ThefourthchapteranalyzesthespecificreasonsfortheproblemsinproductioncostcontrolofXinliClothingCompany.First,thematerialprocurementproceduresarenotperfect,thesecondistheinefficiencyoftheproductionstaff,andthethirdist