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浅谈成本管理之成本企划

成本企划是企业管理过程中的一项重要内容，它通过对企业的

成本进行规划、控制和分析，为企业提供正确的成本信息和决

策支持，帮助企业实现成本优化和经济效益最大化。

一、成本企划的概述

成本企划是以企业的发展目标和经营战略为基础，通过对成本

的规划、控制和分析，实现企业成本目标的管理活动。它包括

三个主要方面：成本规划、成本控制和成本分析。

1.成本规划

成本规划是指根据企业的战略目标和经营计划，确定企业在一

定时期内的成本预算，并通过设定成本目标和制定成本计划，

为企业提供实现目标的指导和依据。成本规划应考虑到企业的

投资规模、市场需求、竞争状况等外部因素，同时还需充分了

解企业内部的资源配置、人力成本、生产成本等因素，以实现

成本目标和利润最大化。

2.成本控制

成本控制是指通过对成本的监督、分析和管理，保持成本在合

理范围内，实现成本效益最大化。成本控制要求从成本计划、

成本执行、成本核算等方面进行全面管控，及时发现和解决成

本偏差，保证成本的控制与实际运作的一致性，避免成本超标

或低于预期。

3.成本分析

成本分析是指对成本构成和成本变动进行深入研究和分析，为

企业提供成本决策的基础。成本分析包括对固定成本和变动成

本、直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等进行比较

和分析，以帮助企业认清成本结构、成本行为规律，为企业决

策提供正确的成本信息。

二、成本企划的步骤

成本企划的实施过程包括：确定企业的战略目标和经营计划、

制定成本规划、执行成本计划、控制成本执行情况、分析成本

偏差和效益、调整成本计划和实施再规划。

1.确定企业的战略目标和经营计划

成本企划应以企业的战略目标和经营计划为基础，了解企业的

发展方向和重点，明确成本目标和要求。

2.制定成本规划

根据企业的战略目标和经营计划，制定相应的成本规划。成本

规划应考虑到企业的生产能力、市场需求、竞争状况等因素，

合理分配资源和配置成本，确保成本目标的实现。

3.执行成本计划

按照成本规划的要求和指示，组织实施成本计划。在执行过程

中，需要对成本进行监控和控制，及时发现和解决成本偏差，

确保成本的执行与计划的一致性。

4.控制成本执行情况

通过比较实际成本与计划成本的差异，对成本执行情况进行控

制，发现和解决成本偏差。可以采用成本控制指标、成本控制

表等工具，进行定期的成本监督和分析。

5.分析成本偏差和效益

对成本偏差进行深入分析，了解造成偏差的原因，及时采取措

施加以纠正。同时，对成本效益进行评估，了解成本效益的情

况，为调整成本计划和实施再规划提供基础。

6.调整成本计划和实施再规划

根据成本分析的结果和企业的实际情况，对成本计划进行调整，

并及时实施再规划。通过不断优化和改进成本计划，逐步提高

成本效益和经济效益。

三、成本企划的关键问题

在进行成本企划时，需要解决以下几个关键问题：

1.如何确定成本目标和要求

成本目标和要求的确定应基于企业的战略目标和经营计划，并

参考市场需求、竞争状况、资源配置等因素。要综合考虑各项

因素的影响，确保成本目标的合理性和可行性。

2.如何制定成本规划

成本规划的制定需要充分掌握企业的生产能力、市场需求、竞

争状况等信息，并参考成本目标和要求进行合理的资源配置和

成本分配。在制定规划时，还需充分考虑成本控制和成本分析

的需要。

3.如何执行成本计划

执行成本计划需要组织和动员全体员工，确保计划的实施和落

地。在执行过程中，应加强对成本的监控和控制，确保成本的

执行与计划的一致性。

4.如何控制成本执行情况

通过对成本执行情况的监督和分析，发现和解决成本偏差，实

现成本控制的目标。可以采用成本控制指标、成本控制表等工

具，定期进行成本监督和分析。

5.如何分析成本偏差和效益

对成本偏差进行深入分析，找出原因，并及时采取措施加以纠

正。同时，对成本效益进行评估，了解成本效益的情况，为调

整成本计划和实施再规划提供基础。

6.如何调整成本计划和实施再规划

根据成本分析的结果和企业的实际情况，对成本计划进行调整，

并及时实施再规划。通过不断优化和改进成本计划，逐步提高

成本效益和经济效益。

四、成本企划的意义和作用

成本企划的实施对于企业管理具有重要的意义和作用。

1.实现成本优化和经济效益最大化

通过成本规划和控制，合理安排和利用资源，优化成本结构，

减少成本浪费，以降低企业运营成本，实现经济效益最大化。

2.提供正确的成本信息和决策支持

成本企划通过对成本的分析和控制，为企业提供正确的成本