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火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨论文

引言

近年来，在火电厂基建项目管理过程中，如何有效开展项目管理创新、整

合参建各方力量、凝聚团体智慧、实现工程优质高效推进成为电力基建工作者

的研究热点。在实践中，华电六安电厂围绕工程建设目标，应用“六精”模

式，最大限度地发挥项目法人主导和核心引领作用，实现了工程建设与基础管

理、技术创新、生产准备、外围工程、环境保护、经济效益“六个同步”。

1.“六精”模式管理内涵

六安电厂在基建过程中总结提炼出了独具特色的项目管理创新成果一一

“六精”模式，并因此创造了“火电建设最快速度”，成就了“奇迹工程”。

“六精”管理模式包括“精心策划、精致设计、精密监造、精益施工、精细管

理、精准试运”的“六精”技术与管理路径导向。

“六精”管理模式具有丰富的成果内涵。“四位一体”的基建跨域管控模

式、“2+3”的深度协调模式、项目管理矩阵、三线项目管理法、“5+10”创优

策划、样板对标、亮点工程、安全模块化管理、动态基建问题库、可视化管

理、四分法培训、运行主导调试、检建同步、试训一体、负面清单、基建信息

集成、绿色收益、财税策划、“大清单”结算等，赋予了“六精”管理模式深

远的创新意义。

2.“六精”管理模式具体实施与做法

2.1精心策划

六安电厂在实践中以安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本，形成了

覆盖工程建设全过程的10个细分策划，简称“5+10”的工程建设策划体系，涵

盖了基建各个环节和阶段。

2.1.1施工准备策划

建立“华电国际、区域公司、公司和项目公司”的“四位一体”、上下联

动“大基建”的管控机制，实现基建事务的分层管理和纵向控制。在项目管理

矩阵中引人矩阵式管理，设立20个项目经理，对分管工程项目具体负责，实行

纵向管理一管到底；成立土建、锅炉等9个专业组，设立了全厂地下管网、全

厂色标管理等16个专项工作组，形成了横向协调兼顾全局的专业管理局面⑴。

这种纵横全覆盖的矩阵式管理方式，有效消除了管理漏洞、工作盲区，实现了

从设计、设备、建设、施工、监造、调试各个环节的有效联动，从而形成上下

合力、共同推进基建工程建设的局面。

2.1.2工程创优策划

按照“造价相对合理、指标相对最优、区域竞争力相对最强”的原则，编

制《创优策划》和《创一流工程策划》，全面、系统、科学分析，准确理解项

目投资决策定位，深刻把握项目建设要素和项目建设资源。质量、安全策划方

面:安全、质量保证体系与监督体系独立运作，实现横向到边、纵向到底的网格

化管理结构，各自发挥作用并协调配合。管理制度策划方面:超前制定招评标、

物资、工程结算、财务现金、档案信息等管理制度，规范工作程序，明确职责

权限。设计优化策划方面：严格控制用地指标、厂用电率、污染物排放、发电

成本等各项技术经济指标[2]。施工总平面策划方面：施工总平面统一规划、合

理布局，最大限度实现永临结合,提高资源利用率;施工住房、办公用房、施工

场地提前实施，使施工单位进场后能立即开展工程建设工作。

2.2精致设计

2.2.1设计优化

采用国产660MW超超临界燃煤机组，同步建设石灰石一石膏湿法烟气脱硫

及SCR工艺脱硝装置。通过精心设计，精密核算，工程用地指标、厂用电率、

污染物排放、发电成本等各项技术经济指标均达到或超越国内同类机组最好水

平。通过对标管理，开展技术经济比较，缩小场地平整工程量；优化设备布

置，缩短各类路径，减小了各建筑体积，缩短施工周期，有效降低工程造价；

系统的配置简单实用，合理减少备用设备和备用容量。空气预热器采用先进的

三密封+软密封结构，预热器漏风率得到控制。

2.2.2设计创新

采用三维设计,建立数字化电厂模型，有效避免管道、钢架、土建在系统布

置的冲突，减少工程设计反复和不必要的变更;优化设备和管道的立体空间，减

少工程造价。创建景观式工厂。对厂前区和生产区的关键部分进行总体设计,全

面规划，结合自然地貌、融汇企业文化,加人科技、时尚、自然元素，内饰和外

观兼顾美学、实用和景观,达到生产工艺与自然环境和谐统一m。采用烟塔合一

方案、增加低温省煤器、增加低氮燃煤器、脱硫系统增容改造。

2.2.3设计技术决策

技术决策委员会:解决了煤仓疏松装置选型及配置、磨煤机电源分配优化、

工业水栗、化学水泵远方监控方式等问题进行研究和决策,将技术难题消除在基

建期。全厂设备