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公司团队绩效管理办法

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主管

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２0０9年１月1日发布2００９年１月１日实施

公司团队绩效管理办法

第一章总则

１、目的

为促进公司总体战略与经营策略的贯彻落实,引导各产业持续、健康、稳定的发展,并保

证公司经营目标的顺利实现，特制订本办法。

2、实施原则

２.1以正激励为主原则，鼓励积极主动的工作态度,惩罚是确保公司目标实现的补充手段.

2．２公平、公正、公开原则,指标设置公平、考核执行公正、考核结果公开。

２.3刚性原则,严格执行各项绩效管理制度,赏罚分明、言出必践.

2．4时效性原则,考核及时、兑现及时。

3、适用范围

四川XX电子集团有限公司、四川ＸX电器股份有限公司所属各控股子公司、平台部门.

4、引用文件

４。1人力资源部管理职薪酬分配办法。

4。２业务单元年度业务计划、绩效合同。

第二章考核体系

5、考核内容

5.1ＫＰＩ考核:根据绩效合同，对各单位季度、年度重要经营指标完成情况进行绩效评价。

5.２DＪＭS考核:对平台部门(含具有平台性质的子公司)各季度主要工作,由公司高管或工

作来源部门领导对其完成情况进行绩效评价。

5。3事件考核:指公司高管和各具有考核建议权的部门,对各单位日常活动中发生的重要事

件进行的奖惩考核。

５．4红黄牌考核:指公司高管对绩效合同完成情况较差或存在违规行为的单位,根据其情节

进行的职位考核。

６、管理职责

６.1公司领导:负责对团队绩效考评结果的审批、调整;支持和倡导绩效文化建设和绩效管

理制度推行。

6.２绩效管理委员会：成员单位包括财务部、资产管理部、人力资源部、审计部、技术质

量部、经营管理部等,绩效管理委员会常设机构设在经营管理部。绩效管理委员是公司绩效

管理制度、文化的建设与传播者;不定期参与绩效管理评审会议,对公司绩效管理提供专业性

的指导建议。

6。3经营管理部:是团队绩效管理的具体执行部门，负责管理制度制定、修改、宣贯；管理

工具提供;绩效指标确定；团队绩效考评;绩效考评结果执行监督;接受考评申诉并进行处理;

绩效管理文档备案。

6。４人力资源部：是团队绩效管理的支持服务部门,负责参与团队绩效管理制度制定、修

改、宣贯;执行团队绩效考评结果；绩效考评执行情况的监督.

7、考核管理

平台部门、

考核内容子公司考核主体考核周期

平台性质子公司

KPI★★经营管理部季度、年度

DJMS★公司领导、业务相关单位季度、年度综合评定

事件考核★★公司领导、相关平台部门日常

红黄牌考核★★公司领导日常、半年度、年度

8、实施流程

绩效管理执行部门主要依据《KＰI操作指引》、《ＤJMＳ操作指引》、《月度事件考核指

引》、《红黄牌考核指引》实施绩效管理(具体内容详见附件)。

时间节点考核工作实践责任主体

考核周期开始前1个月确定绩效目标，签订绩效合同经营管理部

考核周期结束后40天内进行KPI考核经营管理部

考核周期结束后40天内