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合作建议书6篇

合作建议书篇1

总公司领导：

您们好！

在____________归属于____部门管辖，我公司属于____定点____企业，一直

以来，业务较稳定；在以后，因政策原因，________纳入____管辖，印务公司在

总公司的支持下，争取到两年的过渡期（—），于今年底过渡期结束，我们将面

临新一轮的招标。

我公司以目前的设备、资质及注册资金等条件，还达不到招标的门槛，保守

估计还需增加投入____万资金，且还只是能达到招标的条件，能否中标还得

______公关等方面投入。自从______定点起，我们也一直在通过各种渠道公关关

系，但这是需要时间和资金投入的，短期很难建立有益的关系网。因此，结合以

上情况，再综合考虑失标的风险，我们建议引入战略合作伙伴，理由如下：

一、合作伙伴____公司是多年的____定点企业，关系网深厚。

作为交通____运输企业，____公司与____部门交往较多，在多年的业务往来

中，已建立了稳定的人脉关系，但和______部门的合作关系相对较少，人脉关系

网络也相对薄弱。而____公司与____部门已有多年的合作基础，在人脉关系网上

已建立相对稳定的关系群，并具备一定的优势。因此，双方公司合作，可取长补

短，在人脉关系网上能弥补本公司的不足。

二、有合作伙伴的加入，可顺利达到招标条件

______招标对定点承印单位的注册资本、厂房面积、设备先进化程度、质量

体系认证等都有明确的资质要求，在我公司暂时达不到招标条件的情况下，引入

多年____定点企业—____公司，就可以借助其力量顺利参与新一轮招标。

三、可规避为满足招标条件增加投入带来的财务风险

若由我公司自行参与招标，需要进行设备更新、厂房扩建，预计资金投入需

要为________万元，而既使对硬件设备花费大投入，也很难确保顺利通过招标，

这就为公司带来巨大的财务风险。而走合作之路，只需将公司原有设备及人员移

至____公司，不会产生太多费用。

四、与____公司有多年业务往来，较易建立合作关系

______公司与我公司有多年的业务往来，对其企业经营者的人品及能力也有

较深的了解，通过半年多的交流和沟通，____公司已与我公司初步达成合作意向，

具体细节还在进一步商谈。

五、可减少企业的经营风险。

______市作为开始实行道路____由“税改增”的新政策试点，即____又将纳

入______管理。而合作公司本身就是________定点____企业，与______公司进行

合作可规避新政策在本省的实施，对公司造成经营业务上的影响，减少公司的.

经营风险。

六、合作更有利于公司长远发展

与____公司合作，我公司将整体搬迁至合作公司，空出的场地可另作他用，

或进行其它项目的投资，均可额外增加经济收益。如总公司对于今后

____业的发展前景看好，便可投入资金对原厂区进行重新规划改造（包括对

厂房的改造、新设备的购置），有充分的时间谋划今后的发展。

综上所述，为了公司的将来考虑，与______公司合作利大于弊。一旦合作成

功，就可实现企业优势互补、资源共享，增强市场竞争力，达到共赢的目的，为

公司今后的发展壮大奠定坚实的基础。

特此建议，望总公司采纳！

____________________有限公司

______年____月______日

合作建议书篇2

一、项目背景及初步判断

元月中旬，受卓达集团天津公司邀请，王志纲工作室派西南战略策划中心总

经理张志宇赴天津武清区河西务镇项目现场，就卓达集团天津公司的11000亩养

老社区项目进行了仔细的项目基地考察。并在考察基础上提出本项目合作建议

书。

首先，我们认为天津公司的养老社区项目绝不是一个普通的房地产大盘！！！

而是卓达集团又一个区域性综合开发和复合地产运营的战略性项目。是卓达集团

在综合土地运营和房地产造镇以及涉足未来巨大的老龄化市场的一次综合探索。

做这个项目一定要研究国家的宏观政策，并且要研究养老市场和养老相关产业，

这是保证项目可持续发展和持续获取土地的根本。在这个基础上再结合京、津地

区的房地产发展态势和旁边的文化创意板块、高村板块的产品开发房地产。所以，

对这个项目就必须有一个清晰的战略定位和开发模式做指导，因为这是判断项目

怎么做的依据。

其次，养老项目的战略定位