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绩效考核计划15篇

绩效考核计划1

第一步搭建考核体系计划用时3个月：5月——7月。

研发部员工按照工作类型可分为项目工作和非项目工作两类，即我们通常所

说的项目组和工程组工作。两类工作考核方式稍有不同。

a)推广实行研发项目管理和工作日志管理。通过项目管理实现工作任务分

解，明确项目工作任务责任人、完成时间、质量标准等。同时，结合工作日志管

理实现员工工作记录，确保员工工作过程、结果公开、透明，实现考核数据记录

真实、全面，进而实现考核量化。计划用时2个月；5月——6月。

b)单独承担项目工作的员工考核按照项目管理考核方式，采用项目经理评

价。单独承担非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，综合周边绩效评价。

交叉承担项目工作和非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，参照项目经理

评价及周边绩效评价。

c)考核周期之初，员工制定个人绩效计划，包括项目工作计划和非项目工作

计划。项目工作计划________于各个项目工作任务的分解，以项目考核为主。非

项目工作计划________于工程组日常工作任务，非项目工作考核将以量化的考核

指标为主，行政人事部将深入了解各岗位非项目各项工作特点，提取关键绩效考

核指标，明确各指标考核责任人、数据________、考核标准等。计划用时2个月：

5月——6月。

d)行政人事部负责协助研发部建立和推广项目管理和工作日志管理，通过项

目计划，实现对研发资源合理分配。对项目任务进行分解，使项目任务明确到人。

对项目过程实施监控，使研发工作透明。同时，注重管理过程中上级对工作任务

及时跟踪，员工对工作任务及时反馈，形成上下级之间沟通、反馈机制和习惯。

计划用时2个月：6月——7月。

第二步正式实施考核计划用时3个月：8月——10月。

用制度明确考核体系，让考核和员工绩效工资挂钩。

a)制定研发部门绩效考核制度，明确考核流程及约束激励机制。计划用时1

个月：8月。

b)制度培训、推行及各种疑问、冲突、申诉等问题处理。计划用时2个月；

9月——10月。

第三步考核体系优化计划用时2个月：11月—12月

实现“四化”，即量化考核指标，细化考核标准，优化考核流程，固化考核

制度。

a)根据项目任务特点，员工岗位职责，深入量化考核指标。包括项目工作和

非项目工作。

b)参照、分析历史数据，细化考核标准。

c)全面审核考核运行状况，优化考核流程。

d)面向业绩提升，进一步调整、固化考核制度。

绩效考核计划2

一、年度绩效考核：

对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员（科

员及以上）由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关

系的同事及客户进行评价。其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，

客户权重15%（没有客户评价则计入同级权重）；基层管理人员考评得分，上级

权重50%，同级权重30%，客户或一线员工权重20%（没有客户评价则计入一线

员工权重）；本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参

考。

二、绩效考核指标：

考评指标由业绩指标、行为指标、能力指标三方面构成。高层管理人员业绩

指标（30%）、行为指标（40%）、能力指标（30%）；中层管理人员业绩指标（40%）、

行为指标（30%）、能力指标（30%）；基层管理人员业绩指标（50%）、行为指

标（30%）、能力指标（20%）。

1、业绩指标：关注员工工作目标达成度。根据岗位职责、绩效目标确定岗

位关键绩效指标（KPI）4—6项，业绩指标仅由其直接上级根据年初计划进行客

观评价。

2、行为指标：关注员工工作过程中的行为表现、工作态度、意识等，如合

作精神、开拓创新精神、责任意识、安全意识、遵守纪律、文明办公、主人翁意

识、独立自主性、执行力等。主要以企业文化、企业制度、岗位要求为依据。与

本岗位无关的指标不作考评。

3、能力指标：关注员工的个人特质和工作能力等，如工作知识、市场分析

能力、突发事件处理、有效沟通技巧、计划控制、时间管理、组织协调能力、问

题解决能力、激励指导、决策水平、授权等。主要以本岗位关键能力为主导。与

本岗位无关的指标不作考评。

三、年度岗位主要