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小公司如何管理好团队

小公司如何管理好团队

团队不管大小，都是由人组成。因此做好很重要，小公司如何

管理好团队呢?下面来给大家支招，欢送阅读参考!

基于小公司的特点，梳理些根底概念，小公司团队管理需求的

三个特点：

1.简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心

问题;

2.说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理

培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能承受;

3.可以落地。理解承受之后，照着说明书一步一步做就好。

1.想想怎么赚钱(经营)

2.为了赚钱要做什么事(管理)

3.做这些事需要哪些人(人力资源)

4.这些人明天要做什么(方案)

5.这些人昨天做了什么(总结)

如果你是老板，那么你的客户是谁，你的产品或效劳是什么，

你的产品和效劳做到什么程度客户愿意买单。

如果你是管理者，那么你的老板是谁，老板订立的目标是什么，

目标做到什么程度会如何影响你的收入。

需要注意的是：

无论是客户的需求还是老板的目标都是基于现有情境和认知模

式，情境在变化，认知在升级，所以需求和目标也是动态变化的。

不要纠结商业模式，不要心存妄念，没有任何人能够凭空发现一个

蓝海，也没有人能够自己设定一个完美的目标。

管理者设定目标，但不要被目标所束缚。小公司资源有限，更

要小步快跑，快速迭代。

知道怎么赚钱之后，就要把赚钱这个目标分解为行动和决策两

局部。

所谓行动，就是要做什么事，比方寻找办公地点(上海地区欢送

委托我司，办公、商业、工业选址效劳)、公司、购置设备设施等等。

所谓决策，就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状，决定

先做哪些，后做哪些;花多少时间做这些，花多少精力做哪些。

如果实在想不出要做什么事，最简单的方法就是模仿。想开店

就去店里打工，想开厂就去厂里学习，搞不清楚没关系，照着做就

行。没有多少中小企业老板是管理专业，真是管理专家也不一定比

厨师更会开饭店。

需要注意的是：

小公司资源非常有限，减法比加法更重要，只要能达成目标做

的事越少越好。

在小公司，任何妄想从根底做起，搭建一整套科学高效管理结

构的想法，都是不懂管理的表现。

管理是手段，经营才是目的，为了管理而管理，正是刻舟求剑。

无论管理的多好都不能解决经营问题，甚至管理的太好，反而会影

响经营效果。

这种为管理而管理的`公司，典型的病症就是重方案轻总结，重

态度轻行为。员工都很努力、也很听话，所有人的KPI都完成很好，

就是部门没绩效，公司不赚钱。

管理为经营效劳，如果目标都是要经常调整，那么管理必须随

之而动。

雷军说“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。

我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名

员工入职都亲自见面并沟通。”

可惜我们不是雷军，对小者来说，人即重要，也不重要。

说重要是因为，优秀的人才确实会极大提高公司效率。

说不重要是因为，在自由市场优秀的人才绝大多数时候不会去

没什么资源的小公司;即是真碰到一个愿意的，小公司的管理者也很

难分辨出来是否是人才。

所以，匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实。

对小者来说，不需要大五人格，只需要小五问题：

1.这几个活会干么(胜任)?

2.不会愿意学么(潜力)?

3.什么时候能来上班(到岗)?

4.愿意加班么(补位)?

5.想要多少钱(本钱)?

撑起摊子，跑起来是最重要的。

需要注意的：

岗位。岗位重职能不重职责，做销售销售相关的事就都要做，

做不好都有责任。小公司就几个人，职责完全写不过来，即使写清

楚，那方案外的事谁干?小公司又有多少是方案内的事情呢?

编制。人员宁少勿多，依据经营达成情况，逐步增加。加上去

简单，减下来就复杂了。

沟通。沟通时能说人话就别打官腔。逐级汇报是控制风险，对

小公司来说，效率低下就是最大的风险。另外就是要反复沟通，反

复沟通，反复沟通，重要的事要说三遍，小公司团队中的问题绝大

多数是由于沟通产生，也可以通过沟通解决。

薪酬。砍价的时候别客气，给钱的时候别小气。砍价是生意赚