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企业财务管理创新模式研究

财务管理的根本目标在于使企业获得持续的盈利能力，而盈利

能力与竞争优势息息相关，所以可以说，财务管理的根本目的在于

使企业获得持续的竞争能力，财务管理是企业培育核心竞争力的关

键管理行为，财务战略管理是企业获得长期开展的战略保障。以下

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摘要：随着科技日益进步，知识经济的兴起使得企业竞争越来

越剧烈。企业核心竞争力作为企业的核心能力，是企业能够持续开

展的根底保障。财务管理作为企业管理中的重要一环，其在企业核

心竞争力从无到有、从弱到强的过程中，始终发挥着巨大作用。本

文通过对企业财务管理在企业核心竞争力中的作用解读，探索知识

经济时代企业财务管理的创新模式，以期使企业财务管理提升到战

略性高度，为企业的持续快速开展提供财务管理方面的保障与支

持。

关键词：核心竞争力;企业;财务管理;创新模式

核心竞争力是企业内部的一种特殊资源，其主要通过资源优

势、技术优势、管理优势、营销优势等多方面组成。企业在整合自

身资源的过程中，对其相关的点或面进行有效放大，形成优势资

源。比方资源优势是指企业拥有的稀缺资源;技术优势是指企业自主

研发科技优势;管理优势是指企业革新管理模式，使内部凝聚力与战

斗力提升;营销优势是指企业复制或创造契合自身特点的营销模式。

企业通过对一个或多个领域进行有效整合，从而使其成为企业核心

竞争力。核心竞争力的产生与开展是一个缓慢的过程，其随着企业

的开展而开展。一般情况下，核心竞争力是企业在开展过程中，通

过不断完善与创新而产生的，但是在现代商业模式中，也有因核心

竞争力而开展壮大的企业。上述两种方式都是企业依托核心竞争力

开展壮大的，可以说核心竞争力是现代企业开展壮大的唯一路径。

财务管理作为企业管理中的重要环节，其在企业核心竞争力的产生

与开展中，均有决定性的作用。财务管理模式随着企业自身的开展

与外部环境的改变而不断变革，在不同的经济背景下，总要有与之

相适应的财务管理模式，否那么，财务管理非但不能成为推动企业

持续开展的动力，更会是企业开展的阻碍，甚至导致企业开展停

滞。由此，在企业保持核心竞争力的同时，与之相匹配的财务管理

模式创新也成为了企业管理创新的重点环节。

财务管理的根本目标在于使企业获得持续的盈利能力，而盈利

能力与竞争优势息息相关，所以可以说，财务管理的根本目的在于

使企业获得持续的竞争能力，财务管理是企业培育核心竞争力的关

键管理行为，财务战略管理是企业获得长期开展的战略保障。依据

企业所需培育的核心竞争力方向，适当调整财务管理战略。在形成

核心竞争力的几个方面，如资源、技术、管理、营销等，其要形成

核心竞争力，必然要得到财务的大力支持与投入，财务战略管理选

择企业核心竞争力方向，因此，财务管理与核心竞争力的直观关系

是因与果的关系。笔者认为，从财务战略管理角度解读企业核心竞

争力，应该从以下两个方面入手。

2.1选择核心能力

核心能力的选择对企业的长期战略开展十分重要，是保证企业

竞争优势与可持续开展的战略保障。从核心竞争力的几个成因入

手，其一，有稀缺资源优势的一定要选择深度开掘资源优势，使稀

缺资源成为企业开展的战略武器，并能够综合考量资源开发的本钱

负担、开发时限等多方面因素，在制定长期战略的时候兼顾短期与

长期开展策略，并予以最大财务支持，保证资源优势成为企业核心

竞争力。其二，现代知识密集型企业在确定核心能力的时候，一般

会以技术研发为主，这也是现阶段企业竞争的主要方向。以技术优

势作为核心竞争力，以核心技术促进企业开展，在同质企业竞争中

脱颖而出。技术优势同时也是企业核心竞争力中最有利的因素，其

具备开发门槛高、开发周期长的特点。以核心技术为主导的核心竞

争力一旦形成，企业就会走上良性循环开展的快车道，技术转化为

产品再变成盈利数据，以盈利资金持续进行技术研发投资，从而形

成牢固的技术领先优势，且这种核心竞争力一旦建立起来，就会随

着时间的推移愈发稳固。以核心技术为主导的核心竞争力在前期需

要企业财务战略管理的大力支持与资金倾斜，在前期尚未有资金回

报的投入时期，财务战略管理能保障以技术为主导核心竞争力的产

生并开展。其三，依托于营销优势的企业核心竞争力。经济全球化

趋势日益加快的今天，优秀的营销模式也是企业建立核心竞争力的

又一战略。在商品品类丰富，同质化企业扎堆的现代经济模式下，

既能符合企业定位，又能适合市