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改革创新铸就海螺辉煌

关于《改革创新铸就海螺辉煌》，是我们特意为大家整理的，

希望对大家有所帮助。

海螺集团是国有企业改革发展的一面旗帜。海螺集团的

前身是原宁国水泥厂，经过几十年的改革发展和市场历练，昔日

的山区小厂已经成为全国知名的跨国企业集团，走出了一条从小

到大、由弱变强的快速崛起之路，创建了富有特色的海螺发展模

式，为我国水泥工业发展、结构调整和技术进步做出了重要贡献。

海螺集团先后建成我国第一条日产5000吨新型干法水泥国产化

示范线，第一条日产10000吨、12000吨特大型生产线，第一个

千万吨级熟料生产基地，第一套水泥纯低温余热发电机组，第一

套利用水泥窑处理城市生活垃圾系统，创造了水泥工业的一个又

一个奇迹，引领中国水泥工业登上世界顶峰，被誉为“世界水泥

看中国、中国水泥看海螺”。目前海螺集团水泥产销量居世界前

列，型材产销量世界第一，连续9年跻身中国企业500强。

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作为一个传统的资源性、竞争性产业，为什么海螺集团这么

多年来一直能够在技术上、效益上执行业之牛耳，根据调研分析，

主要是得益于其锐意改革、超前谋划、勇于创新、科学管理和卓

越领导。

第一，始终坚持敢为人先的改革精神，与时俱进创新体制机

制，极大地激发了企业内在活力和动力

回顾海螺集团发展历程，其每一次跨越、每一次蜕变，背后

都有着体制机制的变革。多年来，海螺始终坚持市场化改革取向，

聚焦不同发展阶段的体制机制障碍，大胆探索、勇于突破，始终

走在国有企业改革前列。

五项制度改革为企业发展蓄积能量、奠定基础。1993年，

我国尚处于由计划经济向社会主义市场经济转轨初期，宁国水泥

厂就实施了以劳动人事制度和工资分配制度为突破口的五项制

度改革，推行增“人不增资、减人不减资”，并将竞争机制引入企

业管理内部，实现了干部能上能下、工资能升能降。同时，率先

探索“精干主体、剥离辅体”，将托儿所、医院等后勤服务部门，

以及机修、运输等外围经营实体，逐步从水泥主体中剥离出去，

实行自主经营、自负盈亏，形成独立的经济实体。这些改革举措，

不仅大大减轻了企业负担，而且极大地活化了企业机制，将优势

资源向主业集中，为海螺轻装上阵、蓄势发展、做强主业创造了

良好条件。

资本运作引领海螺实现华丽转身。1995年，宁国水泥厂利

用外资进行水泥主业技术改造，是我国重点大中型水泥企业利用

外资改造老厂的第一例；1997年海螺水泥在香港上市，2002年

成功发行A股，成为建材行业首家A+H股上市公司；2000年，

海螺型材借壳红星宣纸在A股上市，创造了中国资本市场重组的

经典案例；2013年底，海创公司在香港红筹股上市，开创了控

股公司架构企业在香港上市的先河。海螺在资本市场上的成功运

作，不仅为企业快速扩张提供了强有力资金支持，而且通过上市、

成为公众公司，倒逼企业进一步完善法人治理结构，规范经营管

理，公开透明运作，发展成为现代化的大型企业集团。

混合所有制改造让海螺插上腾飞的翅膀。调研中，海螺人一

致认为，股权多元化改制对海螺产生了重大变革性影响，提供了

跨越发展的强大动力。2002年，安徽省委省政府做出重大决策，

转让部分国有资产，由省政府持有海螺集团51%的股份，海创公

司代表员工持有集团49%的股份，企业由国有独资转变为国有控

股。通过改制，海螺集团完成了全体职工由企业人向社会人的身

份置换，形成了以产权为纽带的激励机制和约束机制，极大释放

了内在活力和动力，不仅推动了企业超常规发展，也实现了国有

资产大幅增值。与2001年相比，2003年企业总资产、销售收入、

利润总额就分别增长97%、1.8倍、2.3倍；至2013年底，分别

增长10.7倍、23倍、22.8倍。

第二，始终以超前的眼光进行战略谋划，强化战略定力和执

行力，实现了跨地区低成本扩张

海螺集团的成功，与其具有前瞻性、可行性的战略规划密不

可分，战略领先也给海螺带来别人无法比拟的竞争优势。海螺人

富有敏锐的市场洞察力，善于把准国家政策导向和企业发展需求

的结合点，超前进行战略规划和市场布局，牢牢掌控了行业话语

权。

战略规划引领战略扩张。在海螺快速扩张、做强做大过程中，

其战略规划一直是非常清晰的，并有着很强的战略执行力。总的

来看，海螺的战略扩张可以分为三个阶段：第一阶段是从九十年

代开始实施“T型战略”，即沿江、沿海并购