项目管理案例分析（有评标打分表）(大连理工大学创新园大厦、体育馆等项目.ppt

工程管理案例分析;创新园大厦;;;;②大连理工大学创新园大厦综合评分法

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本标工程采用综合评分法，评分要素如下：

1.投标报价〔本项总分值50〕

1.1本工程采用对各投标人的报价与期望标价值的偏离率进行评分的方法确定本工程得分。

期望标价值=n=投标人家数p=投标人报价

报价偏离率〔D值〕=〔投标报价—期望标价值〕/期望标价值×100%

1.2报价评分标准表;报价偏离率D

;1.3评委根据各投标人的报价计算其偏离率，确定其得分。

2.施工组织设计〔总分值22分〕

评委在仔细阅读各投标人投标文件中的施工组织设计的根底上按表2的评分工程进行评分。

3.投标人信誉及综合能力〔总分值28分〕

评委根据各投标人的投标文件中所提供的信息和资料按表3的细目逐项评分;?附评分表

评分表1:投标人报价评分表

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;③开标记录;序号;;体育馆;;;工程管理组织模式：业主的工程管理；工程监理；施工工程管理。;;施工项目;4.3质量管理

(1)ISO9000标准：要求承包人需经过ISO9000标准认证；有完善的质量保证体系和质量方案；承包人的质量意识和质量管理是保证工程质量的根本。

(2)监理的作用：检查、监督、见证、验收

(3)事前、事中、事后控制：审查；检查；核查；

(4)设计质量与施工质量：设计质量是确定质量特性决定性环节；施工质量是实现质量特性的关键性环节。重视设计质量；控制施工质量。

(5)方法：主动控制，预防为主；以人的工作质量保证工序的质量，以工序的质量保证施工过程的质量，以施工过程的质量保证工程的质量；采用科学的管理方法〔如统计方法〕，用数据说话；坚持标准，加强过程检验。

钢网架工程的质量控制：结构复核；构件监造；方案审核；实验检测。;;4.5合同管理

(1)合同管理的作用与内容：施工阶段的工程管理的核心工作应是合同管理，目标控制是为了实现合同的标的。工程工程施工合同管理的主要内容：延期；分包；变更；索赔；还有支付、争议等。

(2)合同管理的几个案例

分包违约：分包商素质差，组织不力，分包款不落实；

工程延期的处理：调整方案；驱逐分包商；???收局部保证金。

变更的处理：利用地形增加3000㎡地下室；

违约的处理：主要是承包商与分包商的矛盾，责任在承包商压低分包价格。更换工程管理班子；更换分包队伍。

索赔的处理(桩头处理、漏项处理〕：;;;5.工程工程建设过程风险分析案例

“体育馆工程工程〞的建设期风险分析，帮助学员了解：

〔1〕?一般工程工程建设期存在的主要风险

〔2〕?识别和评价这些风险的方法

〔3〕?不同风险的应对措施;;5.4风险分析案例

云南澜沧江糯扎渡水电站的工期系统分析〔科研工程〕

〔1〕应用概率型网络模型确定工期的风险概率或应用模糊网络模型求出风险模糊概率；

〔2〕计算风险度RF

〔3〕工期风险性分析的结论局部

风险，是针对不确定事件而言的。客观世界存在着大量的不确定性，任何决策过程都难免受到不确定性因素的影响，因而都无法防止由此产生的风险。

为了表示工期风险的大小，可引入风险因子RF作为判别风险大小的定量指标，风险因子RF的定义为：

RF=失败的模糊概率=1-成功的模糊概率=1-Ps;假设RF0.2，为低风险，即风险可以辨识并能监控其对工程进度目标的影响；

假设0.2?RF?0.6，为中等风险，即风险是可以辨识的，对工程进度将产生较大影响，这种风险发生的概率相当高，应对影响工程进度的影响因素进行严格监视和控制，并采取有效措施来降低风险；

假设R0.6，为高风险，是指该种风险发生的概率很高，其产生的后果对工程影响极大，对糯扎渡工程来说，可行性研究阶段是不应当以此类工期作为控制目标。;采用模糊综合评判法对糯扎渡工程的三种方案进行评判，选取截流、坝体填筑到发电水位和第一台机组发电与工程结束四个关键节点工程的工期进行评判，最后得到三个方案对工期实现可能性最优的隶属度分别为0.36，0.71和0.84。

由于SFj=1-bj，因此三种方案的风险因子RF分别为0.64，0.29和0.16。;对于10.5年方案，风险因子为0.64，风险性最大，属于高风险，即该种风险发生的概率很高，其产生的后果对工程影响极大，显然以10.5年作为控制工期是很难实现的；

11.5年方案的风险因子为0.29，属于中风险，即风险是可以辨识的，一旦发生对工程进度将产生较大影响，这种风险发生的概率比较大，应对影响工程进度的影响