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米厂的企业文化动力厂企业文化建设基本思路

(讨论稿)

1.0序言

在建立现代企业制度的进程中，一个先进的企业必须建立“代表

先进文化发展方向”的文化。先进的企业文化从广义上讲，是指企业

员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行

为规范的总称。企业文化是企业的“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，

在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用,具体表现为：一是导

向作用。企业文化作为一种理性文化，集中反映企业员工共同的价值

观念，理想信念和共同利益，对企业中的每一位员工都具有一种无形

的巨大感召力。企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定

了企业行为的方向，引导企业建立反映企业文化精神实质的、合理而

有效的规章制度；

制定企业的发展目标并引导企业及其员工朝着既定的目标前进。二是

凝聚作用，对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企

业发展的动力源泉。因为共同的目标，企业就会产生极强的向心力；

因为共同的价值追求，企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企

业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体。迸发出

巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的黏和剂。面对公司二次创

业和我厂改革发展的新形势、新挑战，确立优势的企业文化是动力厂

未来生存和发展的核心需要。