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质控年度工作计划7篇
（经典版）
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序言
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质控年度工作计划7篇
通过写工作计划从而能调动大家工作中的积极性，我们工作计划
的内容一般都是根据自己的工作任务拟定的，以下是本店铺精心为您
推荐的质控年度工作计划7篇，供大家参考。
质控年度工作计划篇1
护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量
管理年“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护
理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部
工作计划，制定护理质控计划，以保证质量持续改进。
一、护理质量的控制原则
实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士三级质量管理监控，
落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实
纠纷缺陷管理，实施安全预警管理。
二、护理质量管理实施方案
（一）进一步完善护理质量标准及工作流程。
1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考
核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、
护理文件的书写等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。
2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中
存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问
题及解决的方法。
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3、每月定期对各种物品及药品、急救车进行检查，及时发现过
期药品及物品，以保证医疗护理安全。
（二）建立有效护理管理体系，培养一支良好的护理质量管理队
伍
1、继续实行以护理部-护士长-科室质控员
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