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安全绩效考核管理办法

一、考核目的

为加强公司安全管理工作，提高员工安全意识，规范员工安全行为，降低安全事故发生率，保障公司财产和员工生命安全，制定本绩效考核管理办法。

二、考核原则

1.公平公正：确保考核过程公开透明，评价标准统一，避免主观臆断，确保考核结果公平公正。

2.以事实为依据：以安全管理制度、安全操作规程和实际安全表现为依据，对员工进行客观评价。

3.鼓励改进：通过考核发现问题，鼓励员工积极改进，提高安全绩效。

4.持续改进：不断完善考核方法，提高考核效果，促进公司安全管理水平的持续提升。

三、考核对象

公司全体在岗员工。

四、考核内容

1.安全管理制度：员工对安全管理制度、安全操作规程的掌握程度及遵守情况。

2.安全培训：员工参加安全培训的情况，包括培训次数、培训效果等。

3.安全行为：员工在日常工作中的安全行为表现，如佩戴劳保用品、遵守操作规程等。

4.安全隐患整改：员工对发现的安全隐患进行整改的情况。

5.安全事故：员工在报告、处理安全事故中的表现。

五、考核方式

1.月度考核：由各部门安全管理人员对所属员工进行月度考核，考核结果报人力资源部备案。

2.季度考核：由公司安全管理部门组织，对全体员工进行季度考核，考核结果作为员工绩效奖金发放的依据。

3.年度考核：结合月度、季度考核结果，对员工进行年度安全绩效考核，作为员工年度评优、晋升的重要依据。

六、考核指标及权重

1.安全管理制度（20%）

2.安全培训（20%）

3.安全行为（30%）

4.安全隐患整改（15%）

5.安全事故（5%）

七、考核结果及应用

1.月度考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。

2.季度考核结果作为季度绩效奖金发放的依据，同时作为年度评优、晋升的重要参考。

3.年度考核结果作为年度绩效奖金发放的依据，对安全绩效优秀的员工给予表彰和奖励。

4.对安全绩效考核不合格的员工，给予相应处罚，并要求其参加相关培训，提高安全意识。

八、考核流程

1.制定考核计划：公司安全管理部门根据年度工作计划，制定月度、季度、年度考核计划。

2.发布考核通知：考核前，公司安全管理部门发布考核通知，明确考核时间、内容、要求等。

3.开展考核：各部门安全管理人员按照考核计划，对所属员工进行考核。

4.提交考核结果：各部门将考核结果报人力资源部备案。

5.考核结果反馈：公司安全管理部门对考核结果进行汇总分析，向全体员工反馈考核情况，提出改进措施。

6.考核结果应用：根据考核结果，实施奖惩措施，促进安全管理水平提升。

九、附则

1.本办法解释权归公司安全管理部门。

2.本办法自发布之日起实施，如有变更，以公司公告为准。

七、考核结果及应用（续）

5.对于连续三个季度考核不合格的员工，除给予相应的处罚外，还将进行岗位调整或解除劳动合同。

6.对于在安全管理工作中有重大贡献的员工，公司将给予表彰和适当的物质奖励。

八、考核流程（续）

7.考核申诉：员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

8.申诉处理：人力资源部在接到申诉后，应在五个工作日内完成调查核实，并将处理结果通知申诉人。

9.考核记录保存：所有考核记录应保存至少两年，以备不时之需。

九、附则（续）

3.本办法的实施细则由公司安全管理部门另行制定。

4.各部门应结合本办法，制定本部门的安全管理细则，并报公司安全管理部门备案。

5.本办法的修改和废止，须由公司安全管理部门提出，报公司领导批准。

十、考核监督

1.公司安全管理部门应对考核过程进行监督，确保考核的公正性和有效性。

2.任何单位和个人不得徇私舞弊，弄虚作假。一经发现，严肃处理。

3.员工有权对考核过程中的不当行为进行举报，公司对举报人予以保密，并对查实的问题进行严肃处理。

十一、培训与发展

1.公司应定期组织安全培训，提高员工的安全技能和意识。

2.各部门应根据工作需要，开展针对性的安全教育活动。

3.员工应积极参与安全培训和学习，提升自身安全素质，为公司安全文化建设贡献力量。

十二、持续改进

1.公司安全管理部门应定期对安全绩效考核管理办法进行评估，根据实施情况调整考核指标和权重。

2.各部门应积极采纳员工合理化建议，不断完善安全管理工作。

3.通过持续改进，提高公司整体安全管理水平，降低安全事故风险。

十二、持续改进（续）

4.公司应定期组织安全管理座谈会，鼓励员工分享安全管理经验和改进建议。

5.对于提出有效改进措施并被采纳的员工，公司将给予适当的奖励。

6.公司安全管理部门应建立安全管理档案，记录安全管理工作的各项数据和改进措施，以便分析趋势和效果。

十三、信息反馈与沟通

1.各级管理人员应定期向