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公司项目策划书
公司项目策划书1
第一部分前言
策划书目的及目标的说明
第二部分市场调研及分析
一、行业动态调研及分析
1、行业饱和程度
2、行业发展前景
3、国家政策影响
4、行业技术及相关技术发展
5、社会环境
6、其他因素
二、企业内部调研及分析
1、财务状况,财务支出结构
2、企业生产能力,产品质量,生产水平
3、员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工
调查)
4、企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)
5、产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、
竞争优势(员工意见)
三、潜在进入者调研及分析
1、行业进入成本/壁垒。
2、行业退出成本。
3、进入后对本企业的威胁。
4、对竞争者的威胁。
四、现有竞争者的调研及分析。
1、财务状况,财务支出结构。
2、企业生产能力,产品质量,生产水品。
3、员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工
调查)。
4、企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。
5、产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、
竞争优势(员工ⅱ对品牌的宣传
b)对零售商。稳定价格,保证促销后价格能够恢复,销量得
以维持;或者在短时间内抢先占领货架
c)对中间商。尽量减少短期大力度促销活动,一方面会破坏
市场,影响终端价格体系,另一方面经销商对终端很可能没有落
实,从中截取,成为其“灰色收入”。
4)公共关系。事件营销:把握正确的营销事件。直接告知消
费者的营销事件应当包含消费者利益点,并且该信息是以直接明
了的方式告知消费者利益点的
第四部分具体执行实施(建议方案)
一、产品设计。
二、价格设计。
三、渠道设计。
四、促销设计。
五、销售管理
第五部分结束语
公司项目策划书2
一项目概况
项目名称:
启动时间:
准备注册资本:
项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况)
主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、
单位和联系电话。)
组织机构:(用图来表示)
主要业务:(准备经营的主要业务。)
盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。)
未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、
市场占有率、产品品牌等。)
二管理层
2.1成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单
位和联系电话)
2.2高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要
营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,
职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行
业内的管理经验和成功案例。)
2.3激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎
样的激励机制和奖励措施。)
三研究与开发
4.1项目的技术可行性和成熟性分析
4.1.2项目的技术创新性论述
(1)基本原理及关键技术内容
(2)技术创新点
4.1.2项目成熟性和可靠性分析
4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手:(产品是否经国
际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技
术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取
的措施。)
4.3后续研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换
代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟
研发的新产品。)
4.4研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总
投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、
员工费用以及与开发有关的其它费用。)
4.5技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情
况,是否寻求技术开发依托
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