公司项目策划书【新版】.pdfVIP

公司项目策划书

公司项目策划书1

第一部分前言

策划书目的及目标的说明

第二部分市场调研及分析

一、行业动态调研及分析

1、行业饱和程度

2、行业发展前景

3、国家政策影响

4、行业技术及相关技术发展

5、社会环境

6、其他因素

二、企业内部调研及分析

1、财务状况，财务支出结构

2、企业生产能力，产品质量，生产水平

3、员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训(员工

调查)

4、企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)

5、产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、

竞争优势(员工意见)

三、潜在进入者调研及分析

1、行业进入成本/壁垒。

2、行业退出成本。

3、进入后对本企业的威胁。

4、对竞争者的威胁。

四、现有竞争者的调研及分析。

1、财务状况，财务支出结构。

2、企业生产能力，产品质量，生产水品。

3、员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训(员工

调查)。

4、企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。

5、产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、

竞争优势(员工ⅱ对品牌的宣传

b)对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得

以维持;或者在短时间内抢先占领货架

c)对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏

市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落

实，从中截取，成为其“灰色收入”。

4)公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消

费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明

了的方式告知消费者利益点的

第四部分具体执行实施(建议方案)

一、产品设计。

二、价格设计。

三、渠道设计。

四、促销设计。

五、销售管理

第五部分结束语

公司项目策划书2

一项目概况

项目名称：

启动时间：

准备注册资本：

项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况)

主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、

单位和联系电话。)

组织机构：(用图来表示)

主要业务：(准备经营的主要业务。)

盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。)

未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、

市场占有率、产品品牌等。)

二管理层

2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单

位和联系电话)

2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要

营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，

职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行

业内的管理经验和成功案例。)

2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎

样的激励机制和奖励措施。)

三研究与开发

4.1项目的技术可行性和成熟性分析

4.1.2项目的技术创新性论述

(1)基本原理及关键技术内容

(2)技术创新点

4.1.2项目成熟性和可靠性分析

4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国

际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技

术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取

的措施。)

4.3后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换

代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟

研发的新产品。)

4.4研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总

投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、

员工费用以及与开发有关的其它费用。)

4.5技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情

况，是否寻求技术开发依托