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创建具有利阳特色的企业文化子品牌——“竹文化”

本文旨在探讨扎实推动中国移动文化理念体系的深切

传播和具体实践，面对益阳通信行业的竞争态势，充分融合

益阳地域文化特色，用“竹文化”诠释“正德厚生、臻于至

善”的内涵真理，将“竹文化”作为核心价值观落地的有效

途径。打造“竹文化”品牌进程中，力争做到立足班组、紧

扣实际、形式多样、内容丰硕，以达到凝聚人心、提振士气、

迸发激情的成效，从而增进形成公司科学进展、跨越进展、

和谐进展的新态势。

一、子文化品牌创建工作迫在眉睫

一、外部环境转变的新挑战

随着行业重组和市场竞争的越加猛烈，公司面临的挑战

前所未有，基层企业文化应当如何找准同运营进展工作的结

合点，锻造企业软实力和巧实力？外部环境转变带来的机缘

与挑战，呼唤文化力量，要求益阳移动人面对市场，勇往直

前，不断超越自我，超越竞争对手。

二、文化治理进展的新趋势

中国移动正在走向一个文化致胜的时期，集团公司提

出，要实现从优秀到卓越的新跨越，要求具有主动适应企业

内外部环境转变的能力，不但要有持续提升公司价值的硬实

力，同时更要具有与硬实力匹配的软实力。因此，在OneCM

战略指导下，咱们应当探讨推动企业文化在地市公司的落

地，打造一种适合益阳人文特点、根植于企业进展历程中的

文化特质，彰显益阳移动文化特色。

3、企业员工进展的新要求

益阳分公司自挂牌运营以来，通过十二年的励精图治，

公司运营治理各项工作取得了可喜业绩，而公司企业文化建

设所引发的观念变革和统一对企业经营治理和业绩水平的

提升起到了相当重要的作用。可是，面对新挑战、新趋势，

公司整体及员工队伍对文化建设提出新要求，亟需用文化引

导全部成员朝一起的目标迈进，挖掘员工潜力，鼓励员工制

造更大价值，用文化力打造企业的核心竞争力，通过文化建

设将美好的愿景落地。

益阳分公司专门对最近几年来开展的企业文化建设工

作进行了摸底与梳理，在全公司范围内普遍开展了深度访

谈、座谈会、问卷调查、文献研究等多种方式的调研。调研

发觉，公司全部员工对中国移动核心理念有着高度的认知

感，而且形成了与集团文化理念配套的制度保障体系，可是，

公司目前缺乏自身特色的文化体系，文化工作的推动体系化

还有必然的欠缺，亟需构建具有利阳特色的企业文化品牌。

二、踊跃探讨“竹文化”品牌创建模式

（一）“竹文化”理念体系

1、承接益阳地域特色

益阳号称“竹都”，竹在益阳散布普遍，桃江的漫漫竹

海，更是久负盛名的“楠竹之乡”。竹，劲节虚心，坚持不

懈，“咬定青山不放松，立根原在破岩中；千磨万击还坚韧，

任尔东南西北风”。竹，清静淡雅，四季常青，“风吹有清声，

雨涤有清韵；霜凝有清光，雪染有清趣”。竹子作为君子的

代称，在长期的生产实践和文化活动中，不仅融入了益阳人

的生活，还从其自然特性中升华出一种做人的精神风貌。

2、延伸集团文化理念

在集团公司和省公司企业文化理论指导下，结合益阳地

域文化特点，挖掘公司积淀的优秀文化品质，是益阳精神滋

养益阳移动人，更是中国移动融入并根植于益阳，“竹文化”

是益阳分公司对集团文化理念的丰硕与延伸。

3、凝聚全部员工聪慧

“竹文化”是公司在进展实践中慢慢形成的一起准那

么，是益阳移动全部员工面对崭新的竞争环境做出的重要选

择，是全部员工迎接治理态势转变而提炼的聪慧结晶。

在鼓励市场博弈中，为了实现益阳移动全面健康持续进

展，以竹根深广牢固、协同合作的团队精神为进展基石，以

竹节一晚上数尺、节节高升的进取精神为进展途径，以竹竿

坚持不懈、顶天立地的担当精神为进展支撑，以竹叶吸收阳

光、四季常青的学习精神为进展动力。

（二）“竹文化”建设保障

“竹文化”建设不是短时刻的一项口号运动，而是一项

细水长流的系统工程，着重做好两方面的保障工作。

组织保障：在企业正式组织中成立相应的负责企业文化

的机构，构建竹文化建设的组织职能保障体系，健全市、县

分公司到基层班组的文化建设组织和职能，确认责任部门和

工作职责。

制度保障：制度即是运行的规那么，企业文化治理也一

样需要。益阳分公司在执行力建设、班组治理及评判、班组

建设经费及奖励等多项制度方面，进行了普遍的探讨，尽力

实现文化工作的标准化与制度化。

（三）“竹文化”推动体系

一