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公司上市前,人力资源管理的准备工作

公司上市是一个系统复杂的工程，人力资源管理作为公司的战略性管理部门，需要做细

致的准备工作，在管理方面做出调整，做到合法、合规、公开，以利企业成功上市的需要。

一、公司上市与非上市在人力资源管理方面的差异

1、在管理制度的规范化程度上。上市企业的人力资源管理应该在制度化的建设上，有合

乎上市企业一般要求的一整套制度的规范化制度。这种制度表现在:对上市企业人力资源的整

体规划上，人力资源的配置是否充足、考核制度是否有效、规范；培训制度是否达到规范化

的覆盖。上市企业的人力资源管理在整体规划上更加注重，也即是说，上市企业的人力资源

管理更趋于规范化，更加注重标准化,特别是能否与企业公布的企业发展战略相适应。要把人

力资源的工作做的更标准化，更要从企业的整体营运上考虑由于上市企业更加公开化了，所

在，起码在制度建设上要比非上市企业规范了许多，至少在形式上的规范化方面。上市企业

的人力资源更注重人力资源的战略与企业发展的战略相一致.

2、人力资源管理的执行方面,上市公司与非上市公司是有一定的区别的

表现在：上市企业在制度的执行上,尤其是在绩效考核上，不但要体现出上市企业的规范

化建设的成果，同时，也要体现在执行力上的提高，换言之,要让社会看到企业在规范化方面

的成果.

3、企业管理架构的更加合理的组合，法人结构的治理等方面，也需要人力资源管理的更

大力度的管理动作.这应该是上市企业与非上市企业最大的不同之处

4、上市企业的人力资源管理从工作量也要比非上市企业大些，尤其是在初期，上市企业

的人力资源管理在战略执行的层面上，也要体现出更加规范的执行、监督、考核等过程的管

理!更注重战略的支持的效果。所以，上市企业的人力资源管理高层通常为人力资源总经理，

或者至少是总监。这种管理职位的明显提升,不就是体现了上市企业对人力资源管理的重视程

度，也要求这个职位的管理人需要有更高的管理视野和管理技能、战略眼光。

二、企业上市前、人力资源管理工作中的准备

（一）建立健全合法规范的人力资源管理制度。上市公司有一个很明显的特点就是公开

化，因此，企业的人力资源管理工作，应当更加标准化.在制度的建设上，要比非上市公司更

加严格,凡事有据可依，有文可查。同时合法规范又是企业用人留人的起码条件，上市公司更

是如此.做到从员工的入职到离开企业,这一过程中的一系列转正、调岗、调薪、绩效考核、职

业培训等等工作能够按照更相关文件规范、合理的进行.

1、建立健全基本的人力资源管理的各项规章制度。

制度是标准化和规范化的依据，更是上市公司公开化的重要保障。人力资源管理工作中

的招聘、培训、考核的几大模块都需要相关制度来规范.这些基本制度包括:

（1）、人力资源规划。根据上市后企业发展的需要，建立一整套企业的人力资源规划方

案,其内容应涉及：企业现有人员素质分析、企业特殊人才状况分析、企业现有员工使用状况

分析、企业急需人才状况分析等等.通过对各类人力资源信息的整理与分析，掌握企业目前的

人力资源状况,以便采取措施，是企业能够充分利用现有人力资源,得到并保留一定数量具有特

殊技能、知识结构和能力的人才,保证企业上市后的正常健康发展.

（2)、招聘与员工配置。在招聘过程中，应该制定与之相对应的企业《员工录用程序》、

《员工转正程序》、《试用期员工考核制度》等等;在人员配置过程中，需要制定《部门用工定

员定编》、《员工调岗通知书》、《转岗试用员工情况说明》等文件。这样就使得招聘与配置过

程的每一个环节都有反馈有评价，是企业的招聘成为规范的流线型工作。

（3）、培训与开发。制定《员工培训管理制度》，根据各部门的培训需求及公司整体的战

略需要建立企业年度培训计划。从基本的安全培训、质检培训，到团队执行力培训、新员工

企业文化培训等等，严格按照相关制度执行,以满足企业上市后的发展需要。在培训过程中,

要求各培训人员、受训人员做到有资料、有记录、有考核,并将相关培训文件交人力资源部备

案。《员工培训管理制度》应涉及:培训需求的申请与报批、培训工作相关事宜的安排程序、

培训后的考核制度以及培训的出勤管理等等相关内容.

（4)、劳动关系管理.根据相关法律法规，做到合法用工.实现公司全员聘任制，全员劳动

合同制，保障企业和员工的双方利益。逐步增加各种保障及激励,建立和完善相关福利制度,

切实为员工在保险、健康及衣食住行等各方面做好服务,解决员工的各种顾虑。

2、真正建立起以绩效