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国有企业经济管理模式创新研究

摘要。在外部宏观经济环境下,国有企业经营发展所面临的

外部竞争越发激烈,更加要求国有企业应该创新完善经济管理模

式,促进提高国有企业的整体管理水平。本文针对国有企业经济

管理,首先分析了国有企业经济管理模式创新的重要意义,并分

析了在国有企业经济管理中存在的问题,最后就国有企业经济管

理模式创新,进行了详细论述。

关键词:国有企业;经济管理;模式创新

国有企业在我国经济社会发展中有着非常重要的作用,一定

程度上来说国有企业的经济发展水平对于经济社会的发展程度

也有着直接的影响。随着我国国有企业经济改革的不断深化,加

快推进国有企业经营转型,已经成为国有企业内部管理的重要内

容,这就要求国有企业应该结合经济发展的形势变化,推进国有

企业经济管理模式的创新转变,促进实现国有企业的健康持续发

展。

一、推进国有企业经济管理模式创新的必要性

(一)推进经济管理模式创新是适应。市场经济发展的基本

要求随着国有企业改革的不断深化,要求国有企业在经济管理模

式上也应该进行变革,尤其是应该系统全面的分析国有企业经营

发展过程中所面临的外部市场环境,改变国有企业以往的管理思

维以及管理模式,按照外部市场的实际需求来改进内部管理模式

和经营管理模式,创新国有企业的内部管理体系,促进实现国有

—1—

企业的健康持续发展。

(二)推进经济管理模式创新是提升。国有企业竞争力的关

键在当前信息化和全球化的经济发展趋势下,国有企业经营发展

过程中所面临的经济运行环境以及市场竞争环境也发生了较大

的变化,这也要求国有企业应该积极转变长期以来经济管理模式,

创新管理体系,增强国有企业内部管理的科学性,全面提升国有

企业的管理效率以及管理水平,提升国有企业的市场竞争力,更

好的适应外部经济发展形势的需要。

(三)推进经济管理模式创新是促进。实现国有企业利益最

大化的基本要求通过推进国有企业经济管理模式创新优化,能够

促进国有企业改进优化内部财务决策管理模式,降低国有企业的

经营管理成本,尤其是通过财务管理模式的创新,有效解决国有

企业在经营发展过程中所面临的资金问题、成本问题,促进不断

提高国有企业的经营管理水平。

二、当前国有企业在经济管理中存在的主要问题分析

虽然现阶段大多数的国有企业已经按照现代企业管理理念

模式进行改进,但是国有企业在内部经济管理中仍然存在着不少

的问题,主要表现为:

(一)国有企业粗放管理的问题比较突出。国有企业长期以

来在传统的行政管理模式下,在内部管理方面一定程度上存在着

管理过于粗放的问题,尤其是有的国有企业内部决策管理体系不

够科学,管理集权化的问题比较突出,造成了国有企业在经营发

—2—

展过程中一些管理决策的科学性合理性严重不足,决策效率较低,

国有企业内部的管理结构也相对单一,影响了国有企业的管理决

策。

(二)国有企业经济管理理念落后。当前不少国有企业在内

部管理方面都存在着经济管理理念相对较为落后的问题,不少国

有企业的内部仍然存在着管理职能交叉以及内部管理分工过细

等一系列的问题,缺乏现代化的企业管理制度以及企业管理理念,

有的国有企业在内部管理中仍然集中精力在发展成本较高、投入

较大、生产资料密集的领域,在技术创新以及人才招引等方面不

够重视,容易造成国有企业的发展乏力。

(三)国有企业监督考核评价体系不够完善。在国有企业内

部经济管理体系中,存在的另外比较突出的问题就是国有企业的

监督考核评价体系不够完善,国有企业内部监督审计体系不够完

善,内部监督乏力,同时有的国有企业内部的绩效考核评价体系

也不够科学合理,造成了国有企业在内部管理中缺乏导向性,影

响了国有企业经营管理效益。

三、新时代创新国有企业经济管理的策略分析

(一)积极转变国有企业的经济管理思维理念。做好新时代

下的国有企业经济管理,应该按照国有企业改革的实际情况以及

现代企业经营管理发展趋势,创新改进国有企业的经济管理思维,

强化市场管理意识,在国有企业内部经济管理过程中更加注重国

有企业管理理念、管理机制、管理

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