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宜家家居家具设计方案

—缩小〞家具放大〞空间

摘要宜家家居于1943年创立于瑞典,为大多

数人创造更加美好的日常生活〞是宜家公司

自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和

提高人们的生活质量联系在一起并秉承为尽

可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居

用品〞的经营宗旨。

在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创

造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。

目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240

个商场,其中有11家在中国大陆,分别在、XX、

XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX和XX。宜家的采

购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了

16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分

别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中

国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国

家中排名第一。随着2021年6月6日，宜家

XX商场的开业，宜家在中国内地的零售商场已

到达11家，所需仓储容量已扩大到30万立方

米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业

务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略

中具有举足轻重的地位。

一、市场分析

〔1〕主营业务

今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系

列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，

儿童产品系列等约10，000个产品。

〔2〕市场现状与策略

1现状：产品供大于求；内地企业异军突起；产品呈现多元化；终端出现产销一体化

模式

-优选

..

XX家具：2004年中国家具业开场重视洗牌，企业开展方式大转型，家具市场出现了

许多新的现象和问题，您能不能对目前的国内家具市场进展一些总结？

黄伟业：好的，中国家具经历上世纪末突飞猛进的开展过程后，目前家具市场确实出

现了许多新的现象，我将国内家具市场的现状归纳一下，主要有以下几个方面：

家具产品供大于求

从市场需求方面，国内家具市场面临着产品明显供大于求的状况。XX一直处在家具行

业的前沿，早几年XX家具的生产能力已经能够满足中国家具消费的需求，随着内地家具企

业的不断开展、壮大，他们在产品的供给能力上有着很大的提高，加之XX本地许多工厂、

企业无序的扩X，还有外来企业的一些冲击，形成了目前市场供需不平衡的状况，而这种状

况对产业的开展是非常不利的。

内地企业异军突起

从家具市场的地域格局来看，XX家具在国内市场的占有优势已经不复存在了。内地家

具企业的迅速崛起形成了强大的竞争力，像、XX、XX、江浙等地的家具产业在这几年中开

展相当迅速，在内地市场已经占据相当份额、XX、XX地区的家具企业已经失去往日的明显

优势，中国家具市场进入了一种群雄割据〞的格局。

市场格局走向多元化

从市场的表现方式来看，市场产品呈现一种多元化趋势。从设计风格多元化、原辅材料

多元化到新材料的运用都能够表达这种趋势。作为产品的最终目的还是为了迎合市场需求，

比方在一级市场，甚至兴旺地区的二级市场中，欧式现代的实木家具比拟受欢送，这些都是

以市场为导向，并且指导着产品的开展方向，由此可知，随着市场的日益城市，家具消费出

现了多元化局面。

同时，产品差异化和同质化并存状况仍在继续。企业要长久生存、占领市场，差异化非

常重要，随着国内经济水平的不断提高，消费者对家具的要求也随之上升，个性化需求强烈，

许多企业正是瞄准了这局部人群制订市场战略和企业定位，并获得了很大成功，如XX的列

奇、XX的澳珀在这方面做得就比拟出色，其产品差异化