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工程建设项目经理培训教材工程项目管理概论（幻灯片按9个学时编制）讲课老师冯绍鋐工程建设项目经理培训教材编委会

教材内容和学习要求1,介绍美国项目管理学会(PMI)教材纲要2,介绍国际型工程公司的主要特点3,介绍《项目经理培训教材》要点4,介绍费用/进度综合控制基本原理(嬴得值原理基础)

P1项目是指项目不是指完成某个目的物的过程。已完成的某个目的物。是项目！不是项目！

P1项目的基本特性项目的相对性项目的相对独立性项目的临时性项目的系统性和整体性项目的目标性项目的寿命周期性项目的约束性项目的多变性项目的唯一性项目的相对重要性

P1项目定义美国项目管理学会（ProjectManagementInstitute---PMI）项目是一种临时性的，创造一项唯一的产品和服务的任务。

P27国际型工程公司主要特点1、工程公司是专营工程建设项目的组织。2、工程公司应具有EPC全功能的管理能力。3、工程公司应有融资能力。

P5项目管理模式的演变(一)业主业主设计采购施工开车采购开车设计施工业主将设计委托给业主将设计和施工委托专业化组织来完成给专业化组织来完成

P5项目管理模式的演变(二)业主业主代表工程师(业主代表)业主采购开车总承包商设计设计采购施工开车施工FIDIC《设计,采购，施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》FIDIC《施工合同条件》

补充P27MEPCT管理设计采购施工开车具有施工管理的组织能力具有设计,采购,施工,开车的管理能力设计程序和设计深度与国际接轨采购纳入设计程序设计体制与国际接轨建立国际采购网具有工程项目的咨询能力具有组织招标,评标,决标和签订施工分包合同的能力具有开车服务功能:培训服务,技术指导服务等具有一定的工艺技术和获得工艺技术的能力具有工程项目的监理能力具有先进的工程设计技术

补充P27EPC全功能管理的好处1、有利于设计、采购、施工整体方案的优化.2、有利于设计、采购、施工的合理交叉、缩短建设周期.3、有利于实现项目目标、有效地对项目全过程进行费用、进度和质量的综合控制.4、有利于发挥建设过程中设计的主导作用.5、有利于积累工程建设经验,不断提高项目管理水平,为业主和社会创造更好的效益.

P27融资能力（债务融资、股权融资）1、工程公司为了经营项目，要有融资能力。2、帮助业主筹措资金，也应有融资能力。3、承包BOT模式项目，要有较强的融资能力。Build，Operate，Transfer建设、管理、移交

P12现代工程建设项目管理的理论基础系统工程信息论控制论

补充P13系统工程设参备加和V散CM装会材议料审分批发出施工图向开车部提供操作原则和向施工部分批发送设备审分查批A请CF购,CF图修改施工文件控制条件参加试车和考核设计现场补向设计部发出和散装材料ACF和CF图采购充订货施工开车

补定P13系统工程设计采购施工开车

P14控制论检测执行效果嬴得值BCWP实耗值ACWP目标计划管理行为进度偏差费用偏差进度计划资源分配建立BCWS分析偏差纠正措施表现条件BCWP和ACWP的变化

P14及时统一关闭沟通策划效绩报告分配和传递

P22美国项目管理学会(PMA)进度管理1,项目活动定义过程2,项目活动的排序过程3,项目活动周期估算过程4,项目进度计划编制过程5,项目进度控制过程

补充P22项目活动定义过程输入输出1,项目活动一览表方法1,工作分解结构2,项目范围说明书1,工作分解方法2,活动一览表模板2,支持性文件3,项目工作分解结构的修改3,历史资料4,项目约束条件5,项目假设条件

补充P22项目活动的排序过程输入输出方法1,项目活动一览表1,项目网络图2,活动一览表的修改1,单代号图法2,双代号图法3,网络图模板2,项目产品说明书3,强制性的依从关系4,选择性的依从关系5,项目外部依从关系6,项目约束条件7,项目假设条件

补充P22项目活动周期估算过程输入输出方法1,项目活动一览表1,项目动活周期估算1,类比估算法2,模拟估算法3,专家评审法2,项目约束条件3,项目假设条件4,项目资源要求5,项目资源能力6,历史资料2,估算的基础3,修改后的项目活动一览表

项目进度计划补充P22输出输入编制过程1,项目网络图方法2,活动周期估算3,资源要求1,项目进度计划2,支持性文件3,进度管理计划4,资源需求的修正1,数学分析法2,工期压缩法3,模拟技术4,资源组合说明5,项目日历4,资源强度均衡5,项目管理软件6,项目约束条条7,项目假设条件8,交货期和间隔期9,活动关系一览表

补充P22项目进度控制过程输入输出方法1,项目进度计划的修正1,项目进度计划2,效绩报告1,进度变更控制系统2,纠正措施3,经验总结3,变更请求2,效绩测量技术3