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企业文化建设

作者：

摘要

本文主要从两方面入手分析企业文化建设的问题。首先，在正确理解企业

文化的基础上，根据实例分析企业文化建设的对企业的影响。其次，谈谈如何

根据企业的实际情况，进行企业文化的管理，合理的提出企业的愿景。

关键字：正确理解企业文化；文化管理；提出企业愿景

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前言：

企业百年不衰的奥秘是什么？

美国兰德公司对世界500强进行了20年的跟踪，1998年完成调查报告，发

现保持百年不衰的企业紧紧地抓住了核心观的三条，它们把这三条作为构建企

业心智模式的支柱，它本质上是一种价值定位。

这三种核心价值观是：

第一，人的价值高于物的价值。卓越的公司总是把人的价值放在首位，物的

价值放在第二位。

第二，拥有共有的价值观。共同的价值高于个体价值，共同协作高于独立单

干，集体高于个人。

第三，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。

由此，我们发现，企业百年不衰的根本在于价值观，在于文化。企业文化作

为一门学科的兴起，至今不到三十年的时间。它之所以引起企业界和学术界的

广泛关注和研究，根本原因是由于它给企业注入的生命活力，以及它给企业带

来的有形的和无形的、经济的和社会的效益。无形资产增值有形资产，企业文

化是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。

1.正确理解企业文化

关于企业文化的概念，目前为止国内外尚无公认的统一定义。从西方对企

业文化理解来看主要有:

威廉大内在《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中，认为“传

统和气氛构成了一个公司的文化。同时，文化意味着一家公司的价值观，诸如

进取、守成或是灵活，这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。管

理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传”。

沃特曼和彼得斯在《追求卓越》中，认为“企业将基本信念、基本价值观

灌输给它的员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰工作，

就是产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。”他们把企业文化概括

为“汲取传统文化精华，结合当代先进的管理理想与策略，为企业员工构建一

套明确的价值观和行为规范，创设一个优良的环境气氛，以帮助整体地、静悄

悄地进行经营管理活动。”

迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中，对企业文化阐述得更为具体，认为

企业文化由五个方面的要素组成；一是企业环境，这是对企业文化的形成和发

展具有关键影响的因素。二是价值观，这是构成企业文化的核心要素。三是英

雄人物，他们将企业价值观人格化，为员工们表明了所期望他们的行为模式。

五是文化网络，即企业内部主要的“非正式”的联系手段，是企业价值观和英

雄人物传奇的“连载媒介”。

劳伦斯米勒认为，企业文化是一种观念，“有一简单的观念，能蕴藏无比

的威力能创造一个新社会和达到新的水准。观念可以成为催化剂，使人类的

潜能发挥出来。”

从以上西方学者们的定义来看，大都把企业文化界定在一个组织中形成的

独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则、行为规范等。而从

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我国对企业文化的理解来看，主要有：

企业文化就是“企业在社会主义市场经济实践中，逐步形成并为全体员工

所认同、遵循，带有本企业的特点的价值观、经营准则、经营作风、企业精神、

道德规范、发展目标的总和”。

企业文化是“企业组织在长期的生产经营过程中所形成，并为全体成员共

同遵守和奉行的价值观念、基本信念和行为准则”。

企业文化是“我国现阶段人民内部各自利益群体的文化表现形态。既包括

一定的利益群体成员在共同的生