项目进度管理教学课件.pptx

;主要内容;§1项目进度管理概述;§1项目进度管理概述;§1项目进度管理概述;§1项目进度管理概述;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§2物流项目进度计划编制;§3项目网络计划技术;一、网络计划概述;一、网络计划概述;(2)若按网络的结构不同，可以分为双代号网络和单代号网络。前者的工作（任务）是在节点上，而后者则是在箭线上。它们都是一种“搭接”的网络形式，主要用是反映任务之间执行过程的相互重叠关系。;3网络计划的构成

网络计划主要由网络图和网络时间参数两大部分组成。

(1)网络图是一个有向、有序的网状图，用于表示工作流程和次序及接续关系，它由箭线、节点和线路三个要素组成

(2)网络时间参数是根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、线

路等要素的各种时间参数。;二、双代号网络计划;箭线

节点

工作（实工作和虚工作）;2工作关系表达

（1）工作关系，是指项目中所含工作之间的先后顺序关系。可分成两类：一类工作之间的关系是客观的、固有的。不能随意改变，也就是其内在的联系，这称为逻辑关系；另一类工作之间的关系并不是一种固定不变的关系，而只是一种人为的安排，这种人为的相互关系，称为组织关系

（2）工作关系确定和表达;3网络图的绘制

(1)网络图绘制的基本规则，根据我国有关标准、规程的规定，双代号网络图的编制应遵循以下基本规则：

①在绘制网络图之前，要正确确定工作之间的逻辑关系，在网络图绘制中应使用正确的符号和标识；

②不允许出现循环回路

③在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。;④严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线

⑤绘制网络图时，箭线最好不要交叉

;⑥一般情况下，网络图从左向右的方向标志着项目进展的方向，即正向；

⑦在非时间坐标的网络图中，箭线的长短与所表示工作的持续时间无关，主要考虑网

络图的图面布置整齐、关系明晰；而在时间坐标的网络图中，箭线的长短必须与工作的持续时间相对应，以水平长度为度量标；

⑧双代号网络图中的所有节点都必须编号且不能重号，箭尾节点的号码应小于箭头节点的号码。一般应采用连续编号法。;（2）网络图的绘制步骤

网络图的绘制通常是先画一个初步网络围，然后在此基础上进行优化和调整，最终得到图面清晰、布置整齐而合理的正式网络计划图。网络图绘制的基本步骤如下：

①列出工作任务清单。在绘制网络图之前，依据项目结构分解WBS图，确定要表示的每一项工作任务，并对每一项工作任务确定一个工作序号（或代码）；

②界定各项工作任务之间的关系。根据WBS图和各项活动的因果关系或优先关系，确定各项工作之间的相互关系。比如哪些工作必须先后顺序进行？哪些工作可以在同一时段内进行？哪些工作需要优先进行？把这些工作之间的优先关系或依赖关系逐清楚地列在一张纸上，作为网络图绘制的依据。;③绘制网络计划图按紧前工作、紧后工作

④检查网络结构图的逻辑结构

;4网络计划时间参数;(1)节点参数：节点最早时间和节点最迟时间

①节点最早时间ET，指该节点的内向工作已完成，外向上作可以开始的最早时刻。假设以j节点为开始节点的各项工作的最早开始时间为ETj表示。如果j为：

起始节点，ETj=0；

有一条内向箭线，ETj=ETi+Di-j

多条内向箭线，ETj=max{ETi+Di-j}

②节点最迟时间LT

终止节点，LTj=Tc；

有一条内向箭线，LTj=LTi+Di-j

多条内向箭线，LTj=max{LTi+Di-j};;;;;三、网络计划优化;三、网络计划优化;三、网络计划优化;三、网络计划优化;§4物流项目进度控制;一、项目进度控制过程;二、项目进度观测方法;二、项目进度观测方法;二、项目进度观测方法;二、项目进度观测方法;三、项目进度比较分析方法;三、项目进度比较分析方法;三、项目进度比较分析方法;三、项目进度比较分析方法;三、项目进度比较分析方法;三、项目进度比较分析方法;三、项目进度比较分析方法;三、项目进度比较分析方法;四、