施工员的工作总结200字(优秀10篇).pdfVIP

施工员的工作总结200字(优秀10篇)

施工员的工作总结200字篇1

_大厦办公楼项目自20_年5月进场以来，在公司领导的关心及各部

门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结

协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到_大厦

工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工

任务。

今年工作情况总结：

一、工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了_大厦加

建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及

工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工

完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层

施工以及塔吊安装及验收。

二、工程进度施工过程控制总结

从12月5日_集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要

求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，

对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应

配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同

时又不造成人力物力的浪费。

三、施工质量控制总结

为把_大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认

真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学

实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是

我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，

在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施

工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认

真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，

保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，

严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目

部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去

跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②对于进入施工现场的材料都严格把关。

对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要

求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达

不到要求，坚决要求其退货处理)。

③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，

施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中

控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验

收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人

的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④合理统筹安排施工工序和交叉作业，化的节约工期，向整个项目

管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工

成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

四、安全文明施工总结

①工地文明施工管理，_大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施

工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施

工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全

标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均

有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立

项目形象企业形象。

②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全

管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，

施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准

化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员

职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

施工员的工作总结200字篇2

x年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职

工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：

一、项目管理工作

一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管

理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方

法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作

开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平

台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，