【建材行业】生产型企业年终奖发放管理办法.docVIP

年终奖金发放管理办法

总则

为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡协调公正公平的原则。

年度绩效奖金发放

年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第年年初，销售部预测全年定单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

年度绩效奖金的发放条件

公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产销售任务。办公室人员（岗位见附表1）年终奖金发放占总奖金的65%（见附表1）；公司有权根据当年生产销售情况对比例作出相应调整。

执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产

指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右（见附表1）

年度绩效奖金的支付方式

公司各办公室人员年终统一发放；

执行《两班绩效考核方案》的员工根据月