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2023年资产管理公司工作总结

2023年资产管理公司工作总结1

过去的一年，我部在联社领导的直接关心下，在联社各部室、基层各社的支

持配合下，紧紧围绕联社年初提出“不良贷款下降和经济效益提高”的工作思路，

强调以人为本，以强化信贷管理为突破口，全力抓好不良贷款速降和新增贷款的

管理，以此带动我社利息收入，全面实现效益的明显好转，较好地发挥部门的职

能作用。回顾一年来，主要做了以下几方面工作。

一、__年工作回顾

（一）主要成绩。

到__年12月底止，全县农村信用社不良贷款余额为______万元，完成压贷

实绩1696万元，占1500万元压贷任务指标的113.04%；完成实收利息3941万

元，占4210万元收息任务的93.60%。年末贷款余额______万元，比上年底的____

万元净增9626万元，增幅12.27%，占8000万元营销贷款任务的120.33%；抵债

资产帐面余额4280万元，比年初增加1700万元。此外，我部认真做好资金计划、

头寸调度、拆借以及信贷、会计报表统计报送工作，配合做好利率改革试点、重

大事项等工作，一年来实现安全无事故，确保了各项工作顺利进行。

（二）狠抓不良贷款“双降”和利息收入。

1、大力配合抓好“开门红”工作，打响全年工作的第一炮。一是及时配合

各部室初定“开门红”及全年压贷、收息、营销贷款任务，供联社班子决策参考。

二是结合实际制定《____农村信用社“开门红”不良贷款攻坚工作方案》，将

不良贷款清收任务分解到社和联社攻坚组，充分发挥攻坚组的作用，取得显著成

效，一季度完成压贷实绩289.41万元，利息收入847.23万元，分别完成“开门

红”任务的57.88%和130.34%，其中攻坚组完成压贷66.2万元、收回不良贷款

利息124.84万元。三是及时总结“开门红”工作经验，制定及完善全年工作计

划，指导各社开展各项工作。

2、围绕联社清收不良贷款的工作思路和计划要求，不折不扣贯彻执行。针

对今年不良贷款清收工作任务，我部将清收不良贷款工作作为去年工作的重中之

重、难中之难。首先是采取一切行之有效的清收办法，如以物抵债、依法收贷、

债务重组等清收不良贷款。其次是在经营目标责任制考核办法中细化不良贷款管

理指标。三是积极发挥联社攻坚组的作用。我社收回的不良贷款中，主要是几方

面：一是通过上门催收收回现金和起诉收回现金，其中起诉拘留21人，变卖电

站收回44万元、变卖船只收回水运公司20万元、拍卖房屋18间收回109万元，

变卖财产收回黄某旧贷26.5万元。二是通过以物抵债收回1036万元，主要是与

借款人协议以及通过法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵偿贷款，其中最大宗的

是____镇府用地皮抵偿其下属村委会、企业全部欠款本金451万元、财政局以土

地抵偿其下属财务公司贷款100万元、水电物资公司用土地抵偿贷款205万元。

三是通过办理借新还旧和承担债务等形式重新落实历年旧贷456万元，较突出的

有：通过债务承担落实____中学历史债务31万元，通过落实担保办理石场老板

杨某借新还旧贷款34万元。四是利用财政偿还学校工程欠款机会，与教育局、

借款人协商，收回不良贷款35万元。

（三）以人为本，狠抓正常贷款管理，防止新增不良贷款。

1、加强培训，考试上岗，提高信贷岗位人员业务操作水平。今年6月份，

我部组织全县信贷岗位人员83人就信贷管理制度、操作规程、档案管理、法律

法规等内容进行专门培训，并进行了闭卷考试，有效促进信贷岗位人员熟知贷款

管理的各项规章制度，提高业务操作水平、办事效率，提高防范贷款风险能力。

2、规范贷款档案管理。按照省信合办的统一要求，我部及时制定新的贷款

档案管理规定，并于6月20日起正式实施，改变以往贷款档案管理混乱、各自

一套的做法，对新发放贷款的档案实行规范化管理，明确各信贷岗位责任人，从

贷款各个环节防范风险。

2023年资产管理公司工作总结2

是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财

务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务

为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”

的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性

的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加