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公司人力资源开发与

管理策略

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公司人力资源开发与管理策略

（一）员工潜能开发

运用各种方式来系统开发员工潜能：

1、创新人才内部竞争机制，开发员工潜能

在选人用人方面全面引入竞争机制，在竞争中发现人才、使用

人才和造就人才，通过内部竞争择优，使各类优秀人才脱颖而出。

采取竞争上岗、组织选拔、员工推荐等多种方式选拔员工，保证员

工队伍的活力和朝气，以激发员工潜能。

2、通过系统性与针对性的培训来提升员工的职业能力，开发员

工潜能

根据员工能力素质评估和绩效考核的结果，并结合员工的职业

生涯规划，对每个员工制定相应的培训计划，并通过在岗培训、脱

岗培训、基层实习、工作交流等多种培训形式，来提高员工的职业

能力，激发员工潜能。

3、通过针对性的岗位拓展，开发员工潜能

以“因事设岗”为基本原则进行岗位设置与调整，但对于一些

具备特殊技能或高素质能力的员工应当进行岗位拓展，“因人设

岗”，赋予特殊的工作使命，使其特殊技能或高素质能力得以发

挥。

4、通过轮岗锻炼，开发员工潜能

健全轮岗制度，建立系统的轮岗体系，为能力匹配或超过岗位

要求的员工提供轮岗锻炼机会，以进一步激发员工潜能。

5、通过各种激励手段，激发员工潜能

通过设立一些特殊的奖项，如管理创新奖、最佳提案改善奖

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等，来激发员工的潜能。

（二）外部人才引进

依据公司发展战略和发展要求，强化岗位工作分析，明确岗位

的职责、任职条件、发展空间、职业待遇，在内部人员难以满足岗

位需要的情况下，加强人员的外部引进。从外部引进人才时，应注

重其特点和相应的引进方式。

（1）在人才储备方面，主要引进社会人才，改善员工年龄结

构，重点招聘有行业经验的社会人才。

（2）引进国际化的高级管理人才和业务人才时，主要招聘高学

历人员以及有国际化企业管理实际经验的人才，必要时通过猎头公

司“猎取”。

（3）引进特殊的行业专家，如具备矿山企业实际投资与管理经

验的高级人才时，重点以高薪聘用的方式解决，必要时可通过猎头

公司“猎取”。

（4）当前紧缺人才，如具备战略规划和投行运作经验的高级专

家和管理人才，主要通过市场招聘手段，可以从金融行业和咨询行

业内获取。

（三）人力资源管理策略

1、系统提炼公司人力资源理念

作为集团公司，人才是公司发展的核心竞争力，人力资源的开

发是每一位管理者责无旁贷的任务。公司应进一步强化共同的价值

观，以建立成功的人力资源体系，培养公司需要的一流人才。

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2、加强人力资源管理体制建设

随着公司业务拓展和公司集团化管理模式的加强，公司应建立

“分子公司—集团总部”一体的人力资源管理体制，将人力资源管

理逐步延伸到下属企业，明确各层级的人力资源管理定位。

①集团总部主要职责

负责人力资源管理的方向、理念和体系建设

负责公司总体人力资源规划与政策制定

负责指导和监控下属企业的人力资源管理工作

面向公司总部职能部门、下属企业，提供共享的和专业的人力资源

服务

负责总部招聘、培训、绩效考核、薪酬激励、员工发展等各项人力

资源管理职能的实施

负责总部其他人力资源事务管理

②分子公司主要职责

在总部规划与政策的指导下，制定本单位的人力资源计划

在权限范围以内，负责本单位招聘、培训、绩效考核等各项人力资

源管理职能的实施

负责本单位各项人力资源事务管理

3、提升人力资源管理职能

（1）制订各单位的人力资源年度计划，将人力资源规划落到实

处，并滚动制定公司总体及各业务单位的人力资源规