岗位设置与岗位说明书撰写实务教材(课件共96张).pptVIP

激活个体---岗位设置与岗位说明书撰写实务;职位;岗位设置与岗位说明书撰写实务教材(PPT96页)

岗位设置与岗位说明书撰写实务教材(PPT96页)

任职资格体系在人才培训上的应用

在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；

集团发展战略研究与管理、集团刊物的编辑等

在进行职工数量设计时，应予以多方面的考虑。

表1-8电网规划研究工程师的工作权限

4关键绩效指标的提取方法

针对中下层基础岗位的岗位知识与技能培训、企业的基础技术与产品知识培训；

激活个体---岗位设置与岗位说明书撰写实务

对业务发展数据作出预测，业务发展数据可以来自商业计划书、业务发展纲要等方面。

职责与职责之间相互并列，不存在顺承关系。

其常见内容见表1-1，实例参见表1-2。

为谁（Forwhom）

×管理人员比例（％）

能够跟踪国民经济及重点行业发展动态，预测其发展趋势；

BestTotal

适度波动：一个工作周期内，出现以天计的工作忙闲不均的情况。

承担事业单位产品或技术方向规划，或者领导实施事业单位级基本型产品开发项目，是事业单位产品设计的技术权威。

注：总表中少了一块内容，请大家帮我完善，此处追加奖励

用户/客户

2大人性需求，演化出的8大价值诉求

3、确定管理人员数量

在金额规定范围内，采购优质适用的办公用品。

岗位关系是该岗位在组织中的位置，用组织图来进行反映，属于岗位描述的必需的核心内容。;岗位设置需要考虑的主要哪些方面;组织结构设计;岗位设置的两个“基本方向”;岗位设置所牵涉到的关键模型;通过自己能独立工作而作出贡献

2、评审满意度40分；

举例：某大型制造类企业设计技术资格等级定义

岗位设定：依据流程层次及其关键成功因素

其常见内容见表1-1，实例参见表1-2。

——某院市场开发部经理

现场工作环境的主要因素，对于调试、实验、印刷等一线操作职责描述给出参考，见表1-20；

岗位分析的内容、结果及注意事项

为保证团队目标，主动承担额外工作，做出特殊贡献，奖励20分。

图1-6：基于战略的职责分解步骤

定岗定编---岗位设置流程与方法论

1、各小组PK,看看哪个小组完???的最好

2、职责架空，工作无人管；

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任职资格体系在人才培训上的应用

人力资源、组织资源、信息资源

组织拟订、修改和实施

在各层次的流程中，都会有关键成功因素存在。

业务权限：批准……（事项）

3、必须尽量避免采用任职者或其上级所不熟悉的专业化术语，

事业单位业务部的关键职责

它们描述企业如何实施他们的战略。

项目计划完成及工作记录

3、确定管理人员数量;;财务层面

利润=总收入-总成本;提供一致、及时和低成本的产品和服务;思考并回答：;价值主张通过内部流程创造;岗位设置与岗位说明书撰写实务教材(PPT96页);组织设计原则;;建立一套能区分职工能力级别、能牵引职工发展，并满足人力资源各个应用模块的任职资格管理体系;表

象

的;事业单位的组织结构设计应该明确事业单位的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设置上。;岗位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功;;;岗位设置的国家程序;岗位设置在岗位管理流程中的位置;什么是定岗;岗位设定：依据流程层次及其关键成功因素;事业单位业务部的关键职责;例如，事业单位业务部内工作可再按不同行业划分为几个小组，然后再按关键职责划分为市场营销、信贷审核、客户服务等关键岗位，再确定内勤等岗位。

;前述各种定岗方法在实际运用中并不是分割开来孤立运用的，而是综合运用的。但总的原则应该是先定关键岗位，再定辅助和支持岗位。;什么是定编;按比例情况;定编定员人数=计划期生产任务总量/(职工劳动定额*出勤率)

;职工人数设计涉及的主要方面;职工人数设计的前提条件;职工总数设计的基本原则;

业务人员数;范例：2014年贸易类职工结构预测;企业职工总数计算出来以后，还要进行在各部门之间的再分配，直到各岗位;特殊方法：预算控制法;总表只有3个栏目：

1．岗位编号。

2．岗位部门。

3．岗位名称。

;某科技集团有限事业单位岗位设置总表;续上表：;按照各个部门、各个单位的职位分别做的岗位设置表

称为部门职位设置表。;管理部的部门职位设置表;演练：马上PK;;企业、组织为什么需要岗位说明书

岗位分析的概念、专业术语及起源

岗位分析的内容、结果及注意事项

岗位说明书撰写规范

;1、职责不明，互相推委扯皮；

2、职责架空，工作无人管；

3、用人标准模糊，无法有效招聘，只凭领导主观判断；

4、薪酬无法与岗位价值相匹配，无法有效激励职工。

5、岗位因人设岗，职责因人而异;梳理岗位及工作职责,使职责清晰明确

为制定绩效管理体系及方法提供依