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家族企业文化建立的措施
家族企业文化是指在企业中以血缘关系为根底,以家的管理模
式为特征的企业文化。下面是为你的家族企业文化建立措施,希望
对你有帮助。
家族企业成功之后容易滋生自满心理,不自觉地排斥新文化、
新观点、新理念的进入,这势必阻碍企业的进一步开展。家族企业
必须跟上时代的步伐,在进展管理创新的同时,进展文化创新,把
现代优秀企业文化融入家族企业文化之中,实现企业的可持续开
展。为此,家族企业必须从自身的实际出发,重构企业文化。
1、强化家族企业文化与现代企业文化的融合。现代企业的竞争
实质上是文化的竞争,是积极文化与文化的竞争,是开放文化与保
守文化的竞争。积极、开放的现代企业文化具有拼搏、奋进、灵
敏、宽容、理性、民主的精神,无论环境变化都可以赢得主动;、保
守的家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。家族企业
文化与现代企业文化融合,必须对原有的家族血缘文化进展理性的
变革,客观的保存与摒弃。家族企业要克服家族情结的缠绕,加强
家族企业文化与现代企业文化的结合,探索如何将现代企业制度和
管理模式与家族企业文化有效融合的道路,要严密结合自身企业的
实际情况,选择适宜的企业制度。只有这样,中国家族企业才有可
能自我完成企业制度变迁。
2、强化家族企业文化与人本文化的融合。人本文化实质上是从
人的本性,如需求、开展、平衡出发,以关心和满足人性为根底,
激发人的积极性、主动性、创造性的发挥的企业文化。家族企业文
化容易形成相对封闭、家族有优越感、偏听偏信、任人唯亲心理态
势,严重伤害非家族企业成员。构建平等、和谐的人文气氛,要放
弃重资产轻人力的管理理念,要放弃专制的企业文化,要做到对内
以全体员工为本,对外以顾客、用户为本,要提倡平等、公平、公
正意识,要与非家族成员真诚沟通,同甘共苦,和谐共处。这样员
工才会感到自己是企业的主人,才会认同企业的价值观与长远目
标,才会发自内心地去为企业开展奉献自己的力量。
3、强化家族企业文化与社会型的企业文化的融合。家族企业要
放弃利润第一的企业文化,追求社会效益最大化的企业文化。利润
最大化是每一个家族企业追求的目标,但是企业利润最大化不能以
损害社会利益为代价,如果损害了社会利益即使取得了利润最大
化,也只能是一时的,从长远来看企业就会失去社会的信任,最终
会使企业长期利益不能到达最大化。二者的融合要从以下三个方面
着手:一是把家族利益与企业利益分开。企业的利益不仅包括家族
的利益,家族利益只是企业利益的一局部,企业文化要表达各种利
益的协调、共赢。二是把家族的价值观与企业的价值观分开。既然
家族的利益不等于企业的利益,那么,就不能把家族的价值观强加
给企业,要建立起企业自身的价值观。三是把家族所有与企业经营
分开。在形成现代企业治理构造的根底上建立起企业的经营观、人
才观。
4、强化家族企业文化与共生型的企业文化融合。家族企业要放
弃“单打独斗创闯天下”的企业文化,实现共生型的文化。(1)企业
之间存在着互惠互利、优势互补。家族企业的竞争并非就是你死我
活,而是存在着互惠互利、优势互补,在此根底上可以加强合作形
成企业联盟,即竞争中有合作,在合作中有竞争,从而实现双赢。
(2)在剧烈的竞争中,家族企业单靠自己一家公司独霸市场是做不到
的。一个行业有成千上万个企业,要想在剧烈的市场竞争中独占熬
头,必须放弃相互诋毁、相互攻击、相互欺骗,一心想打垮同行的
观念,树立一荣共荣、一损共损,实现双赢的超越。(3)企业文化可
以相融。企业要吸收借鉴企业的先进文化。因此企业要建构共生型
的文化。
5、强化家族企业文化与诚信企业文化融合。企业受“老实吃
亏”的影响,企业信用缺失,假冒(续致信网上一页内容)伪劣商品
泛滥,产品质量差,消费需求降低,市场萎缩;合同违约,债务拖
欠,三角债普遍,现金交易增加,资金周转不灵;交易本钱提高,投
资风险加大,承受投资减少。从长远来看,企业缺乏信用百害而无
一利,因此企业要树立诚信文化。
6、要突出家庭亲合力的特色。家族企业是家庭关系与企业相结
合的产物,其所具有的独特企业文化传统,是企业开展必不可少的
内在动力。企业文化的建立需要突出家庭的亲合力特色,要以家族
成员之间信任度高、目标容易统一、经营中“道德风险”行为概率
小的特点,来培育企业精神、共同的价值观念、文化气氛以及广阔
员工认同的道德标准和行为方式。
1、家族企业文化的缺失导致家族企业的短命现象。据美国一所
家
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