施工图交底作业指引.docx

施工图交底作业指引

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修订内容

修订人

审核人

批准人

\*Arabic4-

指引概况

指引目的

规范施工图交底管理工作程序，提高办理效率。明确施工图交底管理的责任人及责任人权限。

适用范围

适用于公司设计施工图交底管理。

定义

无

指引主导部门

设计管理部

指引参与部门

相关部门

部门

流程中承担职责

设计管理部

负责施工图交底管理。

相关部门

参与施工图交底管理。

工作程序

交底前工作条件

施工图必须完整，并具备审图公司出具的审图合格文件。

全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间。

设计管理部已在公司内部组织内审，把各工种图纸中的相互配合差错，及不合理，不明确，不经济或与原审定的方案设计有异的地方已详尽摘录汇总。

设计管理部向城市公司总经理专题汇报，确定甲方在会审会议上的发言内容。

城市公司工程部向各参会单位发出了会议通知，并了解各参会单位均已准备就绪。

交底会审会议的议程

应出席对象：

甲方：

现场专业工程师、城市公司工程部负责人。

专业设计师、项目设计负责人、设计管理部负责人、设计分管高管（根据需要参加）。

工程管理部负责人或相关人员。

设计方：设计总负责人、各工种设计负责人、设计人。

施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各专业施工员。

监理方：总监、现场各专业的监理师（监理员）。

会审会议由城市公司工程部组织，由设计管理部负责人主持。

会议议程

由设计供方对会议中出现的问题指定专业设计师解答。

由设计院设计总负责人介绍工程设计意图和工程概况，由设计院各专业设计师介绍本专业的主要设计特点。设计供方进行施工图交底时，须对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构选型、水电设计方案、标准构件采用、建筑设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等。

分专业召开专业会审会议，甲方人员按事先分工安排，出席各专业会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见。设计供方解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签字确认解决期限。

施工单位从施工实施角度出发，校核各专业图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和表达不清，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。

对于施工单位提出的设计不合理的地方，甲方和设计供方应作客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，甲方和设计供方应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。

设计供方根据交底记录所记录的相关内容确定是否需要进行设计变更，由设计管理部负责跟踪设计变更进程。

城市公司工程部负责各专业会审记录的整理和汇总，经部门审核后，形成书面文件，将书面记录交给设计管理部，由设计管理部交给设计供方给予答复。设计供方反馈结果由设计管理部备份给各参会部门及成本控制部。

支持性文件

无

相关记录

《施工图设计交底记录》