施工图设计管理流程.docx

施工图设计管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修订内容

修订人

审核人

批准人

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流程概况

流程目的

为规范公司项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。

适用范围

适用于项目施工图设计阶段的管理工作。

定义

施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。

流程主导部门

设计管理部

流程参与部门

相关部门

部门

流程中承担职责

设计管理部

编制《施工图设计任务书》；

跟踪设计单位完成施工图设计；

组织外部专家、相关部门和公司管理层对《施工图设计任务书》、施工图设计成果评审；

负责施工图设计成果和有关资料的存档。

成本控制部

提供施工图设计限额指标；

参与《施工图设计任务书》、施工图设计成果评审；

根据最终确定的施工图设计成果进行工程预算修正。

工程管理部/城市公司总经理

参与《施工图设计任务书》、施工图设计成果评审。

总经办（报批报建）

负责施工图报审工作。

公司管理层

负责权限范围内施工图设计任务书、设计成果的审核/审批工作。

流程图

工作程序

设计资料准备：

设计管理部在方案设计完成以后，负责收集施工图设计所需的以下相关资料，各部门配合：

总经办（报批报建）：提供规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门等相关管理部门关于方案、初步设计的审批意见书。

成本控制部：提交经审批的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。

设计管理部：经审批的材料设备选型定版清单；商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。

《施工图设计任务书》编制和评审

设计管理部根据以上资料编制《施工图设计任务书》，编制完成后设计管理部按照以下程序组织审批：

审批事项

城市公司总经理

设计管理部

成本控制部

工程管理部

工程/成本分管高管

设计分管高管

设计/招标/工程/直管分管高管

总经理

施工图设计设计任务书

参与

发起

参与

参与

审核

审核

审核

审批

设计管理部根据评审意见要求设计公司修订完善《施工图设计任务书》，由设计分管高管审核后，报总经理审批。

施工图设计与评审

如果施工图设计单位需另行选择，则参照《招标采购管理流程》进行施工图设计单位的选择工作。

设计单位按《施工图设计任务书》进行施工图设计，设计期间由设计管理部组织相关人员针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请公司相关领导参加，并组织与设计单位开展设计交流，填写《设计交流信息记录表》。

如项目进度要求，相关部门提出基础工程提前招标要求，经公司批准后，设计管理部可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由设计管理部组织成本、设计、工程等专业人员和外部专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期设计及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。

设计单位完成施工设计图成果后，设计管理部负责对设计成果进行初步审查，审查通过后设计管理部按照以下程序组织审批：

审批事项

城市公司总经理

设计管理部

成本控制部

工程管理部

工程/成本分管高管

设计分管高管

设计/招标/工程/直管分管高管

总经理

施工图设计成果

参与

发起

参与

参与

审核

审核

审核

审批

评审会由设计管理部作记录，并根据评审结果填写《设计评审表》，设计分管高管审核，总经理审批。

设计管理部将评审发现的问题提交设计单位进行修改和补充。设计管理部负责跟进评审意见的落实。修改后的施工图设计成果由设计分管高管审核，总经理审批。

设计管理部将修改完成后的施工图送审图中心进行审查，并将审图报告及施工图交报建人员进行报批报建，办理《建筑工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》。

成本控制部编制施工图预算，对工程预算指标进行修正。

施工图会审交底

设计部门组织工程部门、设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行会审，明确施工组织要求和解答相关问题，并填写《施工图会审意见表》。

施工图电子文件由设计管理部存档，并发送总部工程管理部、城市公司工程部。

支持文件

项目报批报建管理流程

初步设计管理流程

项目成本管理流程

招标采购管理流程

设计评审作业指引

材料设备选型定板管理流程

相关记录

《施工图设计任务书》

《设计信息交流记录表》

《设计评审表》

《施工图会审意见表》