设计评审与交底作业指引.docx

设计评审与交底作业指引

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指引概况

指引目的

规范各设计阶段的设计评审程序，加强对项目设计评审的监控，达到确保设计质量，控制成本的目的。

适用范围

适用于公司开发项目的建筑、景观、装饰专业各设计阶段的设计评审。

定义

无。

指引主导部门

设计管理部

指引参与部门

相关部门

部门

流程中承担职责

设计管理部

负责成果检验和指标审核；

负责设计成果介绍和移交；

负责设计预审和设计评审会的组织；

负责设计验证。

相关部门

参与设计任务书和设计成果评审会，提供专业意见。

工作程序

2.1 关于设计评审的一般规定

2.1.1 设计评审的依据

1) 项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见《设计评审依据对照表》。

设计评审依据对照表

专业和设计阶段

评审依据

建筑

景观

装饰

概念方案

总体规划

报建方案

单体平面

单体立面

施工图

材料部品

方案

初步

施工图

材料部品

方案

初步

施工图

材料部品

项目策划报告

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产品定位报告

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建设用地规划许可证及红线图

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上阶段报建的政府批文

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项目设计基础资料

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设计任务书

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上阶段的设计成果

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上阶段的设计评审结论

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设计合同

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项目产品建议书（初稿）

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项目产品建议书（深化稿）

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项目成本控制建议书

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地质初勘报告

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地质勘察报告

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物业管理设计要点

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2.1.2 设计评审的参与成员

2.1.2.1 因各设计阶段涉及重点不同，设计评审会参与人员的来源和组成有所不同，具体参见各设计管理流程，具体成员由地产总部设计管理部指定，包括被评审项目的各专业负责人、公司相关专业人员、相关领导及专业评审专家库成员。相关部门派员时应当派出经验丰富的骨干员工，各部门评审的意见质量和效果如有必要应当进行评分，禁止各部门应付了事。

2.2 设计评审程序说明

2.2.1 项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录对照表》进行。

2.2.2 成果检验

2.2.2.1 各阶段主责的项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。

2.2.3 指标复核

2.2.3.1 项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。

设计评审程序及记录对照表

程序和记录

专业和设计阶段

设计评审程序

结论记录

建筑

概念方案

成果检验

指标复核

设计预审

设计评审会

会议决议

总体规划

成果检验

指标复核

设计预审

设计评审会

会议决议

报建方案

成果检验

指标复核

设计评审会

设计评审表

单体平面

成果检验

指标复核

设计预审

设计评审会

会议决议

单体立面

成果检验

设计预审

设计评审会

会议决议

施工图

成果检验

指标复核

设计预审

设计评审会

设计评审表

材料部品

成果检验

设计预审

设计评审会

设计评审表

景观

方案

成果检验

指标复核

设计预审

设计评审会

会议决议

初步

成果检验

指标复核

设计预审

设计评审会

设计评审表

施工图

成果检验

设计预审

设计评审会

设计评审表

材料部品

成果检验

设计预审

设计评审会

设计评审表

装饰

方案

成果检验

设计评审会

会议决议

施工图

成果检验

设计预审

设计评审会

设计评审表

材料部品

成果检验

设计预审

设计评审会

设计评审表

2.2.4 设计预审

1) 设计成果介绍和移交

? 项目设计负责人知会设计评审的责任部门，完成设计成果的交接，并对设计成果进行必要的介绍。

2) 设计预审

? 由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在《设计任务书》或其它设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。

? 对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，项目设计负责人应安排人员给与及时解答或沟通。

2.2.5 设计评审

1) 设计评审会

? 在设计预审完成后，项目设计负责人负责组织设计评审委员会召开设计