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“互联网+”下的媒介融合与产业转型

一“互联网+”的新阶段

2015年3月，李克强总理在《2015年国务院政府工作报告》中首次提出“互联网+”行动计

划。互联网已经成为中国经济新常态下大众创业、万众创新的新工具。

“互联网+”是人类工业革命和信息社会发展的新阶段。在这个阶段，移动互联网、大数

据、云计算、人工智能（AI）、物联网、机器人、虚拟现实（VR）等信息技术从简单的信息

工具和传播渠道上升为整个社会的基础设施。

“互联网+”已全面渗透包括传媒业在内的众多行业，如消费领域的电商、餐饮、代驾等

O2O应用，以及生产领域的工业4.0等。对于传媒行业来说，“互联网+”改变了观念和理

念，重新定义了媒介融合、主流媒体，并从根本上改变了行业边界、行业生态组织架构、商

业模式，带来了新的技术经济范式。

二转型的赋能：BAT成为中国传媒转型的赋能集团

互联网在中国发展20年来，经历了从自由发展、三大门户（新浪、搜狐和网易）、BAT（腾

讯、百度和阿里巴巴）三大寡头垄断的三个阶段。截至2015年12月，全国网民人数已达

6.88亿人，互联网普及率达50.3%。上网终端逐渐多样化，全国手机用户数超过13亿户，

手机移动端上网比例高达90%。华为、小米等低价位智能手机的普及，使得中老年人和中低

收入阶层也开始使用移动互联网。2015年，中国互联网产业已经从人口红利和大规模用户

积累阶段进入纵深发展阶段。

加拿大的罗伯特·洛根在《理解新媒介——延伸麦克卢汉》中提出了赋能技术（enabling

technologies），赋能技术使得新媒介成为可能。BAT所代表的移动互联网技术成为整个中

国传媒产业转型的赋能技术，BAT所代表的互联网寡头机构也成为中国传媒产业转型的赋能

集团。

2015年，互联网巨头全线进入中国传媒业的序幕正式拉开。BAT分别在自己擅长的社交媒

体、搜索和电商领域，裹挟游戏、竞价广告和电商平台所带来的超额利润和现金流，进行多

元化的扩张。

表1BAT在中国传媒产业的投资布局

从表1可以明显看出，阿里在传媒领域的投资更加激进，腾讯较为稳健，百度则相对保守，

投资布局脚步落后于阿里与腾讯。三家互联网企业在布局之初，无一不是选择以互联网为依

托，而非直接介入传媒领域进行内容生产。大致途径为投资在线视频平台、电子票务平台、

影视龙头企业、院线企业，进而打造自有影视企业，整合文学、出版、音乐业务，进行互联

网电视的开发。

其中尤为引人注目的是电影产业。2015年是BAT进入电影产业的元年，随着腾讯影业、企

鹅影业的成立，加上已经成立的阿里影业、爱奇艺影业，BAT均已走进“电影大门”。除此

之外，乐视、小米等互联网公司也早已布局电影产业。可以说中国真正完成了“互联网+电

影”的升级。

从整体来看，BAT在传媒领域的投资均致力于形成完善的产业闭环，以影视、游戏、出版为

核心，以在线视频平台为依托，实现线上和线下的渠道整合，进行多元市场的开发。BAT作

为平台公司，目标是在更大的市场里寻找更多的赢利空间。

三融合的升级：从消费互联网到产业互联网

关于网络融合（networkconvergence），麻省理工学院（MIT）媒体实验室的尼葛洛庞帝

（NicholasNegroponte）用三个重叠的圆圈来描述计算、印刷和广播三者的技术边界，认

为三个圆圈的交叉处将成为成长最快、创新最多的领域。1983年，麻省理工学院政治学家

伊契尔·索勒·普尔最早提出了媒介融合（MediaConvergence）的概念，在《自由的科

技》一书中，将“媒介融合”界定为一个“使得媒介界限模糊的过程”，各种媒介呈现出多

功能一体化的趋势。

目前，BAT寡头集团主要把控消费互联网领域。中国消费互联网在全球互联网格局表现卓

越，2016年在全球互联网企业市值前10强中中国占4席，前30强中中国占10席。

在消费互联网的格局下，中国传媒业的媒介融合探索成果不多。究其原因，中国的传媒业都

是通过“+互联网”来变现受众存量优势、公信力优势和政策支持优势。在这个阶段，“+互

联网”还只是一个锦上添花的事情，远远没有达到传媒机构的战略高度。我们以2016年刚

刚落幕的中国移动多媒体广播（CMMB）业务为例，作为一项投入巨资的新媒体业务，无论从

内容、渠道、用户战略，还是管理机制，都还是传统广电的运营思路，这也是其失败的根本

原因。

随着“互联网+”成为国家战略，消费互联网继续保持引领优势，产业互联