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仓库考核制度

一考核目的

为使公司考核工作科学化，制度化，规范化，特指定本考核制度。星耀公司部门考核制度首先为各部门指出工作方向，明确工作重点。使各部门负责人更好的履行自己的职责，确保各项工作顺利完成和工作业绩有效提高；其次为了公正客观的评价各部门负责人工作绩效，为客观奖罚和公司人事安排提供重要决策参考依据。

二考核范围及考核对象

本考核制度只适用于仓库人员。

三考核原则

本考核遵循以下基本原则

1目标原则。考核重点检查各部门负责人职责履行情况。

2公开公平公正原则。以事实为依据，公开职责任务及要求；公开考核办法及标准；即使公开考核结果；允许被考核人用事实对考评结果提出异议。

四考核方式及考核时间

1本考核以记分形式体现。90分达优，80分达标。

2考核时间为不定期抽查。

3公司将对获得最高分的人员给予奖励。

五考核细节及记分标准

仓库考核细节分以下八大类：

1仓库物资入库

2仓库物资保管

3物资的发放

4物资退仓

5物资的出仓转仓

6物资数据统计

7安全文明生产管理

8厂纪厂规

具体细节如下：

一仓库物资入库（15分）

标准分

得分

1仓库员必须按月度采购订单，核对订单手续齐全后方可验货入库。严禁有单（报检单送货单）无货。

4分

2无采购订单或增补计划送货超出计划或订单送货部分，应经有关程序批准后仓库方可收货。未经准许一律拒收。

4分

3外协外购货品(除免检类)一律要经检验合格后才办理正式，入库入帐手续。

4分

4对于一次检验不合格货品，办理准许回用手续后才能入库。

3分

二仓库物资保管（16分）

1仓管员必须按定置管理要求，对物品做到“三清”“二齐”“三一致”。

4分

2仓管员对库存物品的保存必须做到“四防”“十不”。防火防盗防水防事故不锈不潮不冻不霉不腐不变不坏不漏不爆不混。

3分

3对特殊物资保管，必须按有关安全管理标准执行，对易燃易爆，易腐蚀，易变质物资，按规定时间进行周期检查，并做好记录，确保危险品保管期安全可靠。

3分

4仓管员要对本仓各类物资保管完好，待处理物资送检返回物资退仓物资“三包”退换物资都应即时摆放封存好并标识清楚。对有特殊要求的物资挂标识标明，做到有物必有卡，防止混放和错发，经常检查此类物资在库状况。

3分

5仓管员应根据库存期量控制在库物资的库存量，出现高储或低储时，应及时向供应部进行报备。

3分

三物资的发放（12分）

1物资发放依据按月度（日）生产计划限额领料计划严格控制不允许超额发料。超出领用须由领料员出具经审批的补料单，仓库方可发放。

3分

2仓管员负责全过程物料发放工作，包括随领料员到货位取物，及时将发生数量逐笔登录上卡。

3分

3仓管员负责清点核对出仓前物料是否与领料员所签单项（零件号物料名称数量）相符。

3分

4经检验不合格的物资使用，需办理回用手续，在未办好之前不得发放，如因特殊原因需领用，应有批示通知。

3分

四物资退仓（10分）

1物资经检验合格后，投入生产使用，发现质量问题，改判不合格的原材料，须办理相关手续后才可退仓。

4分

2属明确退仓封存的物资，仓库接到由技术或工艺下发制件处理通知单（包括需退仓物资型号名称数量）方可办理退仓。

3分

3属于收尾产品(合格品)物资退仓,仓管员以送检合格单包装完好品种数量以及合格品退仓单才予办理退仓。

3分

五物资出仓转仓（15分）

1属即送即检物资，经检验不合格后，按退货程序将不合格货品退回供货商。

3分

2仓库原材材料，零部件转仓，必须由相应业务员通知，仓管员办好物资转仓手续，转出转入仓做好交收工作。

3分

3外卖物资要严格按公司外卖外调物资管理规定，办好一切有关手续后仓库才予物资放行。

3分

4原材料，零部件退回供应商，须有相应依椐。因送货计划原因仓管员要在填写退货单上注明原因。不允许擅自退换货品。

3分

5委外加工物料出仓，要按审批后委外加工需求严格控制，手续不齐全不能出仓，如特殊情况紧急加工，要有关领导批准后方可办理出仓。

3分

六物资数据统计（12分）

1物资收发数量要做到当日发生，当日记录，保持帐物卡一致。

3分

2物资的进仓出仓转仓应进行完整准确记录,各月的核算表，原始凭证必须装订成册，按财务要求妥善保管。

3分

3仓管员应作周循环盘点工作，每周进行自盘后，填写好盘点表上交。每月最后一天进行月末盘点。

3分

4每月掌握积压物资生成待处理己处理等动态情况。及时做好帐物货位转移，从月末报表上准确无误反映待处理物资的状况数量金额。

3分

七安全文明生产管理（10分）

1定期对仓库内的各类消防设备及配置设备进行检查登记维护清洁保养。

2分

2保持仓库内消防通道，电闸通道顺畅无阻。控制不安全因素，防止事故的