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劳动力和材料投入计划及其保证措施

【1】劳动力计划表

各主要施工阶段投入劳动力情况

工种基础部分主体部分装修部分

瓦工404060

木工2002000

钢筋工1401400

混凝土工1201200

装修抹灰工00180

油工等00120

水、暖、电4040140

架子工404040

小计580580540

【2】劳动力计划编制方法的说明

1、求各主要工种的劳动力需要量：

⑴按照工程量清单提供的各分部分项工程量，根据天津市建筑工程预算定额

中的人工定额，求出各分项工程所需的预算人工，按工种进行分类。根据我公司

同类建筑各工种的实际用工量、从工程规模大小、难易程度、垂直运输设备的配

置、施工所处季节、劳动时间的适当延长等多种因素综合考虑，给各工种定一个

工效系数，确定一个比预算用工略小的估算人工数。（基础与主体结构施工一般

用这种方法，本工程采用的工效系数为1.8，即工人平均出勤一天完成预算人工

1.8工日）

⑵能直接套用《建筑工程劳动定额》的，则直接套用劳动定额，一般不考虑

工效。（如防水、保温和装修工程采用这种方法）

⑶少数项目因无现成定额则采用估工方法或套类似预算定额并考虑一定的

工效系数；

2、根据单位工程施工总进度计划，确定各施工阶段主要工种施工持续时间。

3、求出各施工阶段主要工种每日平均需出勤人数，则成为该工种的劳动力

计划。

4、对施工不连续的少数工种的劳动力需要量根据实际进度计划进行安排。

5、劳务公司依据本计划组织劳动力，再由项目部根据月进度计划进行细化，

必要时由主管生产的副总经理在全公司范围内进行统一调度。特殊工种和少数工

种由劳务公司在全公司范围内作统一调度。

【3】劳动力计划实施的保证措施

【3.1】施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行

1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以

组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专

业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招

募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

2、优化配置的原则：

⑴素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好

的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的

培训教育制度，提高劳动者综合素质。

⑵数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员

和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱

节。

⑶组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

3、动态管理的原则：

⑴依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手

段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极

性为目的。