- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
企业组织结构设计与部门职能划分
内容提要
第一讲造就一个有竞争力的企业组织
1如何通过组织结构设计提升工作效率
2组织结构设计的原则
3组织结构的主要职能和辅助职能
4组织结构中的集权与分权
第二讲动态的组织变革使企业保持活力
1组织变革的目标与核心
2服务于企业流程的组织变革
3组织结构图和组织手册
第三讲法人治理结构
1建立法人治理结构的意义
2董事会监事会总经理和责权划分
第四讲公司内部治理
1公司内部治理的重要性
2公司的内部监督治理模式
3企业的内部控制制度和财务控制制度
第五讲组织结构和职能分解
1职能分解与工作目标落实
2职能分解的基本要求
3确定部门职能时应遵循的原则
4如何划分企业各个业务部门的职能
5如何划分公司和下属单位的职能
6如何划分集团公司与下属子公司的职能
第六讲怎样编制职能分解表
1职能分解表的一二三级职能的划分
2职能分解表的编制
3编制职能分解表时要注意的几个问题
第1讲造就一个有竞争力的企业组织
?
【本讲重点】
组织的概念
组织结构设计的八项原则
组织结构中的主要职能与辅助职能
组织结构与职能的集权和分权
组织结构的形式
?
集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权,而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。
——亨利·法约尔
?
组织的概念
?
企业组织
企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程或工作流程)信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。
现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同,企业的组织结构应该是动态的,随着市场形式企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理,企业应不断地进行组织变革,对组织结构进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展后,首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。
?
组织结构设计的八项原则
?
组织结构设计的八项原则:
?任务目标原则 ?责权对等原则
?分工协作的原则 ?集权和分权的原则
?统一指挥原则 ?执行部门跟监督部门分设原则
?合理管理幅度的原则 ?协调有效的原则
?
1任务目标原则
组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标,尤其是价值链上的目标,体现一切设计为目标服务的宗旨。
?
2分工协作原则
一家现代企业无论设置多少个部门,每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系,也就是说企业中有管财务的,有管人力资源的,有做后勤保障的,还有主导业务流程中各个环节的部门。因此,把握好分工协作原则对于现代企业来说至关重要。
?
3统一指挥原则
无论公司怎么设计,都要服从统一指挥的原则,要在公司的总体发展指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作,在总经理和总裁的统一指挥下工作。
?
4合理管理幅度原则
每一个部门每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥作用。所以在组织结构设计的时候,要制订合理恰当的管理幅度。
?
5责权对等原则
设置的部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力,根本无法完成相应的职责。所以责和权应该对等。
?
6集权和分权原则
在整个组织结构设计的时候,权力的集中与分散应该适度。集权和分权控制在合适的水平上,既不影响工作效率,又不影响积极性。
?
7执行部门与监督部门分设原则
例如财务部负责日常财务管理成本核算,审计部专门监督财务部。执行部门和监督部门分设,也就是通常所说的不能既当裁判员又当运动员。
?
8协调有效原则
组织方案的设计应遵循协调有效的原则,而不应在执行组织设计方案之后,部门之间无法相互监督控制,或者一旦出现这一现象运营机制效率低下,就说明组织方案设计没有遵循协调有效原则。
?
组织结构中的主要职能与辅助职能
?
1企业活动分类
企业的三种活动:
?增殖活动
?非增殖活动
?无效活动
◆增值活动
例如房地产一系列工作,每一项工作都使土地的价值在增加,这几项工作都是增值的,这类活动是增值活动。增值活动是企业价值链中的主要环节,或者说缺少某个环节将不会增值。
◆非增值活动
非增值活动主要是指企业中的服务,例如财务人力资源行政后勤保障办公事务审计检查等活动。以房地产企业为例,这些活动不能使企业价值链中间环节增值,并不因为做了一些账目,土地就增值了,也不因为人力资源部对员工进行了一些培训,土地就增值了。但是这些工作不能没有,它是企业重要的服务和支持机构。这些活动是非增值的,但是它是有价值的。
◆无效活动
无效活动是对企业没有任何意
文档评论(0)