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团队协作管理方法

团队协作管理方法

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容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的

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下为团队协作管理方法的全部内容。

团队协作管理方法

团队协作管理方法

个人的力量总是有限的。领导者要履行好自己的职责,必须

把周围同志的积极性调动起来,潜能发挥出来，靠集体的力量攻

克难关。所谓团队协作能力,是指建立在团队的基础之上,发挥团

队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的

成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所

能、与其他成员协调合作的能力。

团队协作管理方法

1、增加团队的凝聚力

团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的，团队精

神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感

受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一

起，对团队忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑。

所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的

凝聚力，不断增强团队的凝聚力。

（1)、要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢

于表达自己的意见，积极参与组织的决策。

（2）、建立良好的信息沟通渠道，让员工有地方、有时间、

有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。

(3)、建立健全奖励及激励机制，个人奖励和集体奖励具有

不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到

个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团

队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团

队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化.

所以对于公司，马海祥建议可经常采取的方式是在对职工奖

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励时综合考虑,即承认个人的贡献,又承认团队的成绩，在对个人

奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

2、鼓励团队成员之间的支持和对抗

团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围，在这种

环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力,他们会对其他

人的想法真正感兴趣，他们愿意接受其他具有专长或经验的决策

相关人员的领导和影响。

如果团队成员太过于互相支持，他们则会停止互相对抗,成

员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策

和行动，团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制

造冲突.

如果持续出现这种情况,团队成员很可能产生压抑的挫折感，

他们将只是想“走自己的路，而不是真正解决问题,有效的团队

要想办法允许冲突，而又不至于因此而使整个团队受损。

3、提高团队的合作意识

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体

的特点，团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容

和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵

守承诺;相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

在马海祥看来,良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有

合作就无法取得优秀的业绩，所以,我们在工作中,要努力培养团

队成员的合作意识:

（1）、要在团队内部积极营造融洽的合作气氛

团队的精髓就是在于“合作”二字，团队合作受到团队目标

和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的

知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得

成功。

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（2)、团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争

美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前

进”，成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建

立一种互溶互信的领导模式，很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他

人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没