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机械、设备使用及进场计划

一、施工机械设备、试验仪器配备计划

1、选配原则

1.1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

1.2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械

设备的类型和数量。

1.3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

1.4、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用

2.1、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人

经济利益联系起来。

2.2、实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种

设备操作证作业。

3、施工机械设备的保养和养护

3.1、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时

进行设备维护保养。

3.2、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转

和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

3.3、机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，

确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

4、进场计划

根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组

织施工机具及时进场。

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二、材料进场计划及保证措施

1、材料供应计划

1.1、材料的采购、检验和使用原则，严格参照“室内材料有害物质限量10项

标准”进行材料采购。

1.2、该工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单

位、设计单位四方一道看样、筛选、定质、定价，并经业主书面审批认可后方能进

行购买。

1.3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提

供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

1.4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

1.5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，

合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

1.6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及

质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

1.7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供

方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

1.8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和标识的可追溯性程序，

分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

1.9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场财料质量及原始报告）。若属不

合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

2、材料供应保证措施

本工程质量标准较高，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料

的供应：

2.1、及时准确的像业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系

到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。

2.2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗

位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业工程师来担任。

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2.3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。

设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、

检查、清晰、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续。

2.4、材料的组织供应室项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应

速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。因此应当

重点做好以下工作：

（1）、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划

编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划

盲目性，铺张浪费。

（2）、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购

成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的

验收入库制度。

（3）、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也

做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审

批。未经业主审批决不自行采购。

（4）、加强保管、及