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探索业财融合在房地产企业财务管理中的应用
引言:
调查发现部分企业财务管理人员专业能力不强、技术素养不高,没有掌握会
计核算知识,无法满足本企业财务工作需求,对此需要企业加强重视,做好会计
核算工作,通过核算可以详细、完整的记录企业的生产运营情况,为财务管理工
作的进行提供依据。在财务管理下会涉及大量的数据信息、数字,对此需要财务
人员对这些数据和数字的价值进行分析、研究,采用科学的方法把握企业本质,
并加强和业务部门的合作,为企业发展提供建议。且在企业生产经营、发展的过
程中在业务活动持续进行中会出现各种问题,对此需要企业通过财务管理创建模
型,采用信息技术、网络技术加强业财融合,创建业财融合数据模型。促使业务
和财务相结合。此外,业财融合也是企业转型发展的必要条件,财务管理是业财
融合的关键,需要财务了解业务、业务了解财务,最终营造良好的生产经营管理
氛围。
1.房地产企业财务管理中的业财融合概述
业财融合从字面意思来看是指企业财务和业务的融合,其中的业“”是指业务,
财“”是指财务,融合部门的融合、人员的融合、工作的同步,当前一些房地产企
业会在业务部门安排财务岗位,在业务部门下达企业会计政策、考核指标。这也
是房地产企业财务数据和业务数据,以及原因、案例、本质、过程的融合,同时
是财务管理理念和业务管理理念的融合,是内部控制和业务、财务的融合,从企
业整体发展角度来看,业财融合可以确保企业生产经营战略目标的实现。对此房
地产企业财务部门需要协助业务部门开展工作,为业务部门提供服务,在开展工
作前需要熟悉业务流程、业务活动要点、模式、方法、产供销等,在全面了解了
基本的情况后需要从财务管理的角度加强财务风险的预防和控制,并优化财务管
理流程,为企业创造更大的价值,帮助企业降低成本、提高效益,对此可见,需
要实现财务和业务思维的融合。另外,业财融合可以分为以下两个层面:第一,
财务部门人员需要积极参与到业务决策中,做好数据信息分析和指导工作;第二,
通过财务数据信息量化分析业务结果,做好信息反馈工作[1]。
2.房地产企业业财融合的必要性
2.1改变人员的思想观念
业财融合是一种新的理念,在早期,房地产企业业务人员和财务人员的思想
是片面的,单一的,在传统财务管理模式下,两个部门存在独立运行的情况,信
息不对等、各司其职,严重影响企业的经营管理效率、经济效益提升力度。且因
为企业业务部门和财务部门思想认知不足,沟通、交流不及时,合作力度不足,
企业管理制度不完善,现有的部门沟通、合作机制匮乏,无法实现财务和业务数
据信息的共享,严重影响了企业财融合推进力度,导致业财融合效果不佳,作用
不显著,无法提高财务管理水平。对此房地产企业需要强化全体人员的业财融合
意识,促使各个部门都重视业财融合,促使财务部门和业务部门实时沟通,相互
合作,积极参与到业财融合中,对此企业需要加强对财务部门和业务部门人员的
培训,确保人员掌握新知识、新技能、新技术,学习新方法,从思想上重视,行
动上落实,深入转变员工的思想理念,加强认知,为业财融合战略的推进奠定基
础,降低业财融合推进难度。
2.2提高企业财务风险防范能力
在业财融合下可以确保企业总体战略目标的实现,可以将业务发展目标和财
务管理目标进行融合,实现目标的精细化和具体化,企业财务部门人员在开展财
务工作时,既需要监测账面数据变化情况也需要深入分析数据变化后的价值。根
据业财融合基本要求,从企业长期目标方面分析财务数据信息变化带来的影响,
后对企业财务进行洞察、处理,加强财务工作的精细化管理,及时规避和预测财
务风险,根据风险制定可靠的对策,提高企业财务风险防范能力。另外,企业财
务人员也需要时刻关注企业业务活动变化情况,综合评估业务运营产生的收益,
分析成本投入和产出的平衡性,及时关注不平衡情况,以此降低风险发生率[2]。
2.3加强管理,提高生产运营水平
房地产企业业务繁多、投入资金大、项目风险大、运营管理难度大,为了降
低成本、降低风险、加强管理需要企业完善组织运行体系,需要完善财务部门的
职能,需要根据企业内部管理体系标准和要求完善财务管理体系。在此过程中企
业可以采用大数据技术和信息技术创建模型和数据库,进行智能财务数据分析,
通过先进的科学技术为财务工作的进行提供指导和帮助,确保顺利实现财务转型。
且在财务数据信息搜集、分析、整理、研究下可以形成电子化的财务报告,确保
财务数据信息的完整、准确,最终为财务管理人员经营决策,制定战略提供依据。
总之,房地产企业的业财融合力度直接关系着企业财务管理水平的高
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