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研发技术人员培训管理制度

一、总则

1、目的

为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促

进研发部工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，

特制订研发技术人员的培训管理制度。

2、适用范围

本制度适用于公司研发部所有员工以及其他专业技术人员。

3、管理职责

（1）公司办公室是技术研发人员的归口管理部门，统筹培训计划的

制订、实施和控制。

（2）研发部、生产部协助办公室进行培训需求、培训计划的制订、

实施和评估反馈，并负责本部门内部培训工作。

4、培训内容

研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技

术培训等。

5、培训形式

（1）根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。

（2）办公室根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。

（3）根据公司培训需求，参加培训，或者根据公司研发项目计划，

聘请研究所高级工程师进行专项培训。

二、培训资源管理

1、培训讲师管理

技术研发人员培训讲师包括内部讲师和外部讲师，由公司办公室

负责建立培训讲师档案。

（1）内部培训讲师

研发部内部讲师一般为研发高级工程师，部门主管负有培训下属

员工的义务和责任；内部培训讲师可以报销一定的书籍费，具体多少

视年度培训次数的频率。

（2）外部培训讲师

根据培训计划需要，公司向外单位聘请的授课讲师，视培训效果

评价是否继续聘请。

2、培训档案管理

培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是

书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由办公室统一管理。

3、内部培训教材的获取

（1）工作过程中的经验分享与教训总结

（2）公司重大事件案例

（3）内部培训讲师组织开发的培训教材

（4）办公室开发的新员工培训教材

4、外部培训教材的引入

（1）公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由办公室统一存

档。

（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件

或复印件交由办公室归档。

三、培训经费控制

1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。

2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。

3、脱产培训中发生的人员薪资。

4、为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预

算费用中列支，按公司标准报销。

5、公司对单笔培训项目支出5000元以上，应与员工签订培训服

务期协议。

四、培训计划的制定与实施

1、培训需求调查

（1）、根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年11

月份向办公室提出培训需求，并填写《年度培训需求调查表》。

（2）根据办公室提供的培训信息，征求部门人员个人意见，填

写《个人培训需求表》，在规定时间内提交给办公室。

2、制定年度培训计划

根据《培训需求表》反馈内容以及外部培训信息，制定《年度培

训计划》，报公司总经理审批。

3、年度培训计划实施

（1）根据《年度培训计划》实施培训工作，按月公布课程安排

情况，部门根据培训情况调整工作，让员工有充足时间参加培训。

（2）办公室根据培训安排，确认培训人员以及费用预算，做好

培训组织工作并控制培训费用。

4、计划外培训审批与开展

当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向办公室提出培训申

请，填写培训需求表，经办公室审核后交总经理批准，批准通过后由

办公室实施。

五、培训效果评价

1、培训效果评价内容

针对本次培训过程评估，包括培训纪律、态度考核、课程安排、

培训师讲师授课质量等进行评估。

2、培训结果

（1）公司内部培训，需对培训结果进行评估，包括试卷考试、

实地操作等。

（2）学员须做培训小结，培训成绩与小结放进员工的档案中。

3、培训成果运用

培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中，部

门主管应对学员培训后的工作情况作评估，评估结果列入绩效考核中。

六、附则

1、本制度由办公室编制，解释权归办公室所有。

2、本制度自颁布之日起开始实施。