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总体施工组织布置及规划-第1篇

我公司有着多年的（行业名称）制作、安装和施工经历，积累了丰富的经验，

擅长于高等级公路及其它道路的交通安全设施施工，对安全、高效、优质施工有

一定的措施，且设备齐全，施工队伍整齐。针对（项目名称），本公司完全有能

力同时组织数套设备、数支施工队伍，保质保量按期完成施工任务。

1、工程概况

2、施工组织机构

根据业主和招标文件对本项目的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方

面的要求，我公司将成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、

安全质量检查、决定使用和调度资金。承担本项目施工任务的都是具有丰富公路

工程施工经验的工程技术人员和管理人员，由他们为本项目的施工组成一套高

效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

施工现场按项目法原则组建项目经理部，下设五部一室，即工程部、质检部、

安全部、合同部、财务部、办公室，全权负责本标段工程的施工组织、指挥、协

调和管理工作，确保按期完成合同内规定的工程任务。

施工组织机构框图

项目经理

项目总工

工质安合财办

程检全同务公

部部部部部室

施施施

工工工

一二三

队队队

项目经理：按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工

机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。

项目总工：对项目施工技术工作全面负责，组织技术人员熟悉合同文件和施

工图纸，编制施工组织设计，制定施工方案，按设计要求组织施工，并进行质量、

进度把关控制。

工程部：负责施工现场的施工，及图纸的审核，技术交底，工程量汇总，设

计变更等等。

质检部：直接在项目总工的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的

专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，接受和传达业主和监理工程师有

关质量的指令。

安全部：负责整个工程中的施工安全，制定安全施工技术措施，在施工过程

中监督执行。

合同部：在项目经理和总工的领导下，负责合同管理、计量、统计报表等工

作，建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。

财务部：负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随

时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

办公室：负责对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书工作。

各施工队分别负责各自施工范围内的工程内容。

3、人员、设备动员周期

我单位若能有幸中标，将严格遵照业主和我公司签订的施工合同的开工日期

进行施工前期准备工作，包括临时设施的修建、安装、材料储备、机械设备的搬

运及安装，人员前期动员等。

项目部和施工队的先遣人员能够以最快速度进入施工现场，进行施工准备，

做好施工驻地建设和临时工程，并组织施工机械设备和人员进场。人员、设备动

员周期为5天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位）。

4、人员、设备、材料运到现场的方法

人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场。

前期施工所需的机具设备及水泥、砂、石等材料，我方将直接在当地购买以

此来加快进场速度，缩短施工准备周期。

5、工期安排

计划工期：85日历天，计划开工日期为2022年6月1日，计划完工日期为

2022年