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总体施工组织布置及规划-第1篇
我公司有着多年的(行业名称)制作、安装和施工经历,积累了丰富的经验,
擅长于高等级公路及其它道路的交通安全设施施工,对安全、高效、优质施工有
一定的措施,且设备齐全,施工队伍整齐。针对(项目名称),本公司完全有能
力同时组织数套设备、数支施工队伍,保质保量按期完成施工任务。
1、工程概况
2、施工组织机构
根据业主和招标文件对本项目的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方
面的要求,我公司将成立项目经理部,对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、
安全质量检查、决定使用和调度资金。承担本项目施工任务的都是具有丰富公路
工程施工经验的工程技术人员和管理人员,由他们为本项目的施工组成一套高
效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
施工现场按项目法原则组建项目经理部,下设五部一室,即工程部、质检部、
安全部、合同部、财务部、办公室,全权负责本标段工程的施工组织、指挥、协
调和管理工作,确保按期完成合同内规定的工程任务。
施工组织机构框图
项目经理
项目总工
工质安合财办
程检全同务公
部部部部部室
施施施
工工工
一二三
队队队
项目经理:按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工
机械和人员在业主规定的工期内,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。
项目总工:对项目施工技术工作全面负责,组织技术人员熟悉合同文件和施
工图纸,编制施工组织设计,制定施工方案,按设计要求组织施工,并进行质量、
进度把关控制。
工程部:负责施工现场的施工,及图纸的审核,技术交底,工程量汇总,设
计变更等等。
质检部:直接在项目总工的领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的
专职部门,施工中同监理工程师密切配合协作,接受和传达业主和监理工程师有
关质量的指令。
安全部:负责整个工程中的施工安全,制定安全施工技术措施,在施工过程
中监督执行。
合同部:在项目经理和总工的领导下,负责合同管理、计量、统计报表等工
作,建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。
财务部:负责对施工队进行工程拨款控制,并进行工程成本考核与分析,随
时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。
办公室:负责对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书工作。
各施工队分别负责各自施工范围内的工程内容。
3、人员、设备动员周期
我单位若能有幸中标,将严格遵照业主和我公司签订的施工合同的开工日期
进行施工前期准备工作,包括临时设施的修建、安装、材料储备、机械设备的搬
运及安装,人员前期动员等。
项目部和施工队的先遣人员能够以最快速度进入施工现场,进行施工准备,
做好施工驻地建设和临时工程,并组织施工机械设备和人员进场。人员、设备动
员周期为5天(包括施工准备、临时工程、人员设备到位)。
4、人员、设备、材料运到现场的方法
人员进场均由公路到达施工现场;材料、机械设备通过陆路进入施工现场。
前期施工所需的机具设备及水泥、砂、石等材料,我方将直接在当地购买以
此来加快进场速度,缩短施工准备周期。
5、工期安排
计划工期:85日历天,计划开工日期为2022年6月1日,计划完工日期为
2022年
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