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员工绩效考核方案实施细则（绩

效考核办法及实施方案）

2员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效

考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。合格晋升

者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。连续三个月不及

格，戒谈并调薪或调岗。

1.设定明确的目标和指标：绩效考核应该基于明确的目标和

指标，与企业的战略和业务目标相一致。考祥明核指标应该具

有可衡量性、可达性、时限性，并与员工的职责和工作范围相

匹配。

2.确定权重和评估标准：每个考核指标应该有相应的权重和

评估标准，以便能够客观地评估员工的绩效。权重的设定可以

根据指标的重要性和对业务目标的贡献程度来确定，评估标准

应谨困告该具有明确的描述和量化的指标。

3.建立考核周期和频率:绩效考核可以设置为定期考核，如季

度考核、半年度考核或年度考核。考核的频率应与业务的变化

和员工的工作节奏相一致，以保证考核结果的有效性和及时

性。

4.数据收集和分析:绩效考核需要收集和分析相关数据，包括

员工的工作成绩、绩效数据、客户评价等。，以支持评估的客

观性和公正性。数据收集和分析应经过严格的审核和验证，以

确保数据的准确性和可靠性。

5.反馈与沟通:绩效考核的结果应及时反馈给员工，包括评价

结果、得分、评价和建议。反馈和沟通要客观、公正、有建设

性，促进员工的成长和发展，解答员工可能存在的疑惑和问

题。

6.奖惩机制:绩效考核可以设置奖惩机制，根据员工的表现给

予相应的奖励或惩罚，以鼓励员工积极参与绩效考核，努力提

高绩效水平。

7.持续改进：绩效考核应该是一个持续改进的过程，根据实

际情况和业务需求不断调整和优化考核指标、评估标准和权

重，以确保考核的有效性和适应性。

员工绩效考核策划方案1

一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的

工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质

量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项

工作目标顺利完成。

二、考核原则：

1、服务行为的标准化、规范化；

2、逐级考核、统一考核；

3、公平、公正、公开。

三、考核对象：

物管处全体员工。

四、考核细则：

1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部

负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3.评估依据:公司的规章制度、各作业手册的标准文件；评估

当月个人重点工作的完成情况。

4、考核内容：

劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规

章制度方面情况；

工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；

安全方面：工作过程中有无事故发生；

执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情

况；

礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得

体；

成品保护：设备有神烂无丢失、缺陷，公共设施维护情况；

领导力、决策力：对日常事务和突发事件游滚漏的处理，对部

门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部

门重大活动的决断与调整；

5.检查方式:主管日常检查，物业主管每周抽查，质保部及公

司其他职能部门抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确

认情况属实的将对其加倍处罚。

6、考核程序：

每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；

品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交

专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

员工绩效考核策划方案2

员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次

加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格

的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、

记大功一次加绩效工资6%；

(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、

记大过一次减绩效工资6%。

一、考核目的

1、作为晋升、解聘和岗位调整的依据，重点是能力、发挥能

力和工作实绩的考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训的基础。

4.作为调整人事政策和激励措施的依据，促进上下级沟通。

二、考核原则

1.对公司正式录用的员工进行考核，不同级别员工的考核要

求和侧重点不同。

2.考核以公司的各项制度、员工的岗位说明书和工作目标为

依据，考核必须公开、透明、平等、对等。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平

的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核