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各岗位胜任力标准
在岗位胜任力系统中，每一胜任力特征均分为3-5个等级（本项目界定为4个等
级），各等级的行为描述如下表所示，根据自身的分析及检讨，你认为自己目前的胜
任
力是否接近标准，还是有待进一步提高？
第一级第二级第三级第四级
责任感：指个人对自己、他人、集体、国家所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规
范、承担责任和履行义务的自觉态度而产生的情绪体验。
工作的完成情况以上班对待工作认真负责，尽合理安排并规划自己的以公司为家，事业心较
时间为界，对未完成的量在规定时间内保质保工作，对于未完成的任重，对于自己、部门的工
工作拖拉，找借口。量的完成。务勇于承担责任，并主作，甚至公司未来的发
动解决，落实。对于计划展方向等问题主动思
或要求内的工作少有未考，并以此为己任，感到
完成现象。自己身负责任重大。
积极性：指个人对待工三或任务时表现出的一种意愿态度或程度。
作对于工作不惜投入较多
工作等待领导安排，时工作认真，态度中肯，较对于工作充满激情，精
常出现消极怠工的情绪少将个人情绪带入工作力充沛，份内工作完成的时间，善于发现和创
化表现。中，对于份内之事按要之余，主动承担其他任造新的机会，提前预计
求完成，对于其他事宜务，并尽职尽责、毫无怨到事件发生的可能性，
采取袖手旁观的态度。言。并有计划地采取行动提
高工作绩效。
自我克制：能够在工作卜境中约束自己的言行，无需他人监督也能高标准，严格完成工作。
环对自己要求较高，并努
对于制定的计划，通常在工作场合中，能够遵控制自己情绪的能力较
因为主观原因不能完守公司的规章秩序，但力达到公司及个人设定强，在职场中通常能够
成。偶尔会出现情绪化表的标准，注意个人的言冷静、理性的处理问题，
现。行举止，尽力避免将情无需他人监督也能高质
绪带入工作中。量完成工作。
执行力:指把想干的事干成功的能力
做事缓慢、不能在预定行动有条不紊，能够按能够按照领导的意图将对于任务执行过程中出
时间内完成工作，处理制度、规定处理问题，但工作落实到位，并将出现的障碍能够积极地克
紧急问题显得力不从与预期成效尚存在差现的问题及结果及时向服，并最终将工作完满
心。距。上级反馈。的执行落实下去。
监督能力:指依据既定的行为规范实施监察督促的电力。
彳
对于公司既定的制度、时常提醒个人及他人遵发现问题的意识较强，随时寻找可能出现的问
规定个人努力遵守，但守公司相关规定，对于能够胜任其监督职能，题，并及时反馈，通过客
对他人的违规行为漠出现的情况能够事后指观察力较强，能够及时观合理的分析协助解决
视，任其发展。出，不做严格处理。指出问题，并贯彻执行问题，并经常向其他员
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