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某房地产发展股份有限公司项目开发业务管理办法

第一章总则

第一条为规范房地产发展股份有限公司项目开发业务管理，提高开发质量，保障项目的顺

利推进，根据国家相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于房地产发展股份有限公司的项目开发业务管理。

第三条项目开发业务应当遵守诚实守信、公平竞争、合法合规、科学决策、依法规范和诚

信经营的原则。

第四条项目开发业务应当充分调动各方资源，合理布局，保持安全、高效、省力“”的原则。

第五条项目开发业务应当坚持精细管理，提高全过程管理水平，确保项目各项工作的顺利

完成。

第二章项目开发规划与策划

第六条项目开发前应制定详细的项目开发规划与策划，并提交公司领导层审核批准。

第七条项目开发规划与策划应包含以下内容：项目定位、项目目标、项目范围、项目时间

计划、项目投资规模、项目资金来源、项目预期收益等。

第八条项目开发规划与策划应注重市场调研和风险评估，确保项目可行性和盈利性。

第九条项目开发规划与策划应与公司整体发展战略相协调，确保项目开发与公司的长远发

展目标相一致。

第十条项目开发规划与策划应重视环境保护和社会责任，积极响应国家政策要求，提高项

目的可持续发展能力。

第三章项目开发流程管理

第十一条项目开发应按照项目开发流程管理，确保各个环节的顺利推进。

第十二条项目开发流程包括：项目策划、项目立项、项目设计、项目审批、项目施工、项

目验收等环节。

第十三条项目开发流程管理应明确各个环节的职责和标准，确保各个环节的任务按时、按

质、按量完成。

第十四条项目开发流程管理应做好跟踪管理，及时发现问题，及时解决问题，确保项目开

发进度顺利推进。

第四章项目开发合同管理

第十五条项目开发合同应严格按照法律法规签订，合同内容应明确、具体、合理。

第十六条项目开发合同应明确双方的权利和义务，确保双方权益的合理保护。

第十七条项目开发合同应注重合同的履行和绩效评价，对于合同履行不到位的，应采取相

应措施进行约束和惩处。

第十八条项目开发合同应重视法律风险防范，确保合同的合法合规，规避可能存在的法律

风险。

第五章项目开发质量管理

第十九条项目开发应严格按照相关标准和法律法规的要求进行，确保项目开发质量合格。

第二十条项目开发质量管理应包括项目设计质量、项目施工质量、项目验收质量等方面。

第二十一条项目开发质量管理应有专门的管理及质量检测机构，负责对项目的质量进行监

督和检验。

第二十二条项目开发质量管理应进行质量评估和质量反馈，及时对项目开发中出现的问题

进行整改和优化。

第六章项目开发安全管理

第二十三条项目开发应重视安全管理，确保人员和财产的安全。

第二十四条项目开发安全管理应建立相应安全管理制度，明确岗位责任，加强培训教育，

提高员工的安全意识。

第二十五条项目开发安全管理应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决安全隐患，

确保施工安全。

第二十六条项目开发安全管理应做好应急预案和应急演练，提高应对突发事件的能力。

第七章项目开发成本管理

第二十七条项目开发成本管理应合理确定项目开发成本，并按照成本管理制度进行管理。

第二十八条项目开发成本管理应注重成本控制和效益评估，提高项目的效益和盈利能力。

第八章项目开发绩效评价

第二十九条项目开发绩效评价应依据成本效益、质量控制、安全管理、环境保护等方面进

行评价。

第三十条项目开发绩效评价应定期进行，发现问题及时改进，提高项目的绩效和管理水平。

第九章附则

第三十一条本办法由房地产发展股份有限公司项目开发部负责解释。

第三十二条本办法自颁布之日起施行，原《某房地产发展股份有限公司项目开发业务管理

规定》同时废止。第一章总则

第一条为了更好地规范房地产发展股份有限公司项目开发业务管理，确保项目的高质量推

进和顺利完成，进一步提高公司的市场竞争力，保护投资人的合法权益，根据国家相关法

律法规，特制定本办法。

第二条本办法适用于房地产发展股份有限公司的各类项目开发业务，并适用于与项目开发

相关的征地拆迁、工程施工、工程监理、资金筹措、产权转移等各个环节的管理。

第三条在进行项目开发业务过程中，房地产发展股份有限公司应坚持市场导向、注重创新、

求实务实的原则，依法合规的开展项目开发活动，坚持诚实守信的原则，保证项目开发的

合法性和规范性，维护行业健康发展。

第四条项目开发应遵循经济效益和社会效益相统一的原则，充分考虑项目对环境的影响