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工作绩效考核方案

（经典版）

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序言

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工作绩效考核方案

工作绩效考核方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写

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工作绩效考核方案篇1

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工

作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核

期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工

的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资

源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

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2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对

评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位

晋升以及员工处罚的要求。

3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，

做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。