原创力文档- 1、本文档共46页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理心理学组织行为;
组织是两个以上人在一起为了实现某个共同目标而协同行动集合体。
;二、组织组成要素
??
有形要素
1.达成目标工作：各项详细工作。
2.实施工作人员：数量与质量要求
3.?必备物质条件：场所、设备、资料
4.一定责权结构：隶属并列关系
;
三、组织主要功效
;四、组织类型;四、组织类型(续);
;五、组织目标制订;组织目标体系;组织目标;宗旨与使命（MISSION）;企业目标举例;
;第二节组织结构设计;（二）部门分工;部门划分方法
;工作部门化举例;（三）管理层次与管理幅度;（1）工作能力；
（2）工作性质和内容；
（3）工作条件；
（4）工作环境。;组织层次划分;高耸式组织与扁平式组织;案例：作业人员4096规模。;二组织结构类型;1、直线制结构;特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责
优点：统一指挥、垂直领导
缺点：对最高领导要求高
适用范围：小型企业，技术、产品单一;职能制结构;2、职能制结构;3直线----职能制结构;直线职能制结构;直线----职能制结构;4、事业部制结构;
;事业部制结构;5、矩阵制组织结构;矩阵制结构;6.网络制结构（虚拟结构）;网络制结构(多维立体结构);第三节组织行为发展及应用;目标管理特点;目标管理体系示意图;二、参加管理;参加管理方式;参加管理制度;职员参加管理成功关键;三、工作再设计;2、工作再设计几个方法
文档评论（0）