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关于财务共享中心三设思路探讨

大型集团企业通过建立统一的财务共享中心，将其分子公司等各个管理单元中涉及

日常核算、资金结算、财务报告等易于标准化和规范化的财务工作集中到一个平台进行处

理，从而达到降低财务运营成本、提升企业管理效率的目的。同时借助财务共享中心的数

据资源及流程支撑，一方面加强对下属各运营单元的管控力度，一方面向前端经营业务进

行延伸，实现业务财务一体化，更好地服务于生产经营活动，全面支撑集团企业管理决算。

财务共享服务是大型集团企业财务智能化、数字化的第一步。财务共享中心的建立为

企业财务转型提供了数据基础、管理基础和组织基础，是企业实现财务转型的工具和手

段。

本文以H集团公司财务共享建设为案例，系统调研并阐述其财务共享中心建设背景、

建设需求、建设目标、运作模式、建设步骤等。

一、财务共享中心建设背景

(一)集团企业发展管理痛点

一是企业运营方面：随着集团企业组织规模不断扩大，区域分布越来越广，业务规模

扩张加快，导致集团运营成本逐年增加；二是财务人员现状：集团企业各运营单元财务人

员数量多、分布散，大部分财务人员忙于处理基础核算业务,无暇向管理会计转型；三是

核算规范不统一：集团企业各运营单元会计科目设置随意、客商信息不统一、业务信息系

统使用纷杂，存在信息孤岛现象；四是存在风险隐患：集团企业管理链条冗长，资产和资

金安全性较差，合规风险防范任务十分艰巨。

(二)集团企业高层管理要求

一是集团管控要求：要求加强各运营单元管控力度，提高管控效率，推进核算型会计

向管理型会计转型；二是风险防范要求：要求各运营单元缩短管理链条,消除信息孤岛，

加强资产和资金安全、合规管理。三是运营管理要求：要求各运营单元提高运营管理的质

量和管控效率。

二、财务共享中心建设需求

(一)业务规模扩张必要性

集团企业财务组织规模大，业务同质化较强，适于把这些财务组织的基础会计业务整

合到一个共享中心进行集中处理，财务共享中心的建设效果能够很好发挥出来。

(二)强化集中管控必要性

分子公司数量较多，地域分散，集团企业对下级单位的执行力度难以及时掌控，需要

进行集中管理和业务监控，财务共享中心提供了必要的支撑手段。

(三)经济效益必要性

财务共享中心能够助力集团企业实现“低成本”扩张战略，减少新设公司财务支出，

强化财务标准化、规范化管理，减少基础管理工作的风险，有效降低日常管理成本支出。

(四)财务转型必要性

财务共享服务从管理、组织和数据三个方面为企业财务转型奠定基础。财务共享服务

既能使内部流程制度标准化，也能实现财务职能的专业化分工，还能充分利用大数据技术

构建共享中心，这些都为企业实现核算会计向管理会计转型提供了良好的开端。

三、财务共享中心建设目标

财务共享中心的建设目标不是唯一的，不同企业建设财务共享中心有其各自侧重的

建设目标。在财务共享中心建设的不同时期，不同的企业建设的首要目标也各不相同。现

将财务共享中心建设目标分析如下。

（一）提升财务信息质量，提高工作效率

通过设置规范化的财务共享服务流程，统一处理各运营单元的会计核算工作,如实

反映各运营单元的生产经营情况、经营成果以及资金状况，提高会计信息质量，便于集

团企业掌握各运营单元的生产经营真实情况。通过合理配置财务共享中心岗位分工，充

分利用信息技术、智能手段提高工作效率，从质量控制与效率提升两个方面不断提高服

务水平。

（二）实现基础数据的标准化

以财务共享中心建设为抓手，在集团企业范围内统一会计核算科目、统一辅助核算体

系、统一客商数据信息、统一账务处理标准、统一会计职业判断等。通过财务基础数据和

业务数据的标准化，使财务共享系统与前端业务系统实现标准化数据对接，保证财务基础

数据和业务数据的一致性。

（三）实现财务系统与业务系统集成

通过财务共享中心数据平台的建立，实现共享系统与银行及财务公司支付系统、OA

办公系统、营收管理系统、物资管理系统等业务系统的集成，实现业财一体化，从而达到

业务运营和财务风险的双重管控。

（四）加速标准化进程，实现流程再造

在财务共享中心服务范围内，详细梳理各项业务流程，进行流程优化与统一规范。从

统一核算标准入手，推动各项管理制度统一，实现各运营单元在流程与制度等方面的标准

化建设。

（五）加强财务监督，提升内控管理

利用财务共享中心架构优势，建议健全内控管理制度，切实履行财务监督职责，监督

各运营单元制度执行情况。通过合理配置财务共享中心