驾培科2012年上半年工作总结下半年工作计划.docVIP

2012年上半年工作总结下半年工作计划

驾培科

2012年上半年～我科在处党委和行政的正确领导下～坚持以科学发展为主题～全科同志克难求进、扎实工作～紧紧围绕2012年全市运管工作会议精神和年初签订的目标责任～全面贯彻《江苏省机动车驾驶人培训管理办法》～以全市驾校规范化管理达标活动为抓手～以推进驾培行业信息化建设为纽带～以深化驾校、教练员和驾驶员信誉管理为目的～保持了驾培行业稳定健康发展的势头。

2012年上半年工作完成情况一、

2012年～在推进驾培管理中始终坚持规范化、智能化管理～不断提升培训质量～全面推进驾校基础工程建设～坚持诚信为本～全面打造行业的品牌～较好地完成了全年的各项工作目标任务。

1、深入开展调研～科学谋划驾培市场发展

2012年上半年～围绕促进行业的健康发展～规范运作～认真调查研究目前行业存在的问题～我科对全市42所驾校的规模、训练场地、教练车配备、教学考试、培训能力和各学校招生、培训、考试模式等情况进行了深入调研～并形成了调研文章。针对调研中存在的训练场地达不到要求、理论教练员缺失、“三定”考试模式等问题提出了建议～并召开了各辖市(区)管理部门和驾校负责人进行了座谈～明确了行业发展的方向和思路～统一了行业内部思想～制定了切实可行的措施。

2、组织宣贯《江苏省机动车驾驶人培训管理办法》

《江苏省机动车驾驶人培训管理办法》于2012年3月1日正式实施。为做好《江苏省机动车驾驶人培训管理办法》的学习、宣传和贯彻工作～让社会各界广泛了解《办法》的内容并理解、支持驾培行业发展～确保《办法》的顺利实施～我处从四个方面着手切实抓好了宣贯工作。一是利用媒体广泛宣传。我处翻印了5000本《办法》～通过发放宣传材料以及电视台、报纸、网络等媒体对《办法》颁布实施的重要意义和主要内容进行深度报道。二是召开宣贯培训会议。按照省厅召开的《江苏省机动车驾驶人培训管理办法》宣贯培训会议的统一布置～2月24日～在处十四楼召开宣贯座谈会～组织全市部分驾校负责人、教练员参加了会议～同时将《办法》的学习作为今年教练员再教育的重要内容之一。三是督促驾校开展培训。督促安排各驾校制定切实可行的教育培训计划～组织抓好对教练员的专题培训～并进行学习考试～进一步增强教练员守法执教的意识。四是强化监督检查。我科组织人员对全市驾校进行定期不定期检查～查看各驾校的培训落实情况。

3、规范经营管理～教学车辆配发《道路运输证》

为进一步加强对机动车驾驶人培训教学车辆的管理～保障教学安全～根据《江苏省机动车驾驶人培训管理办法》和省交通运输厅《关于贯彻实施江苏省机动车驾驶人培训管理规定的通知》(苏交运?2012?12号)等文件精神～我市对驾培教学车辆配发了《道路运输证》～全市2617辆教学车

辆将于7月底全部配发完毕。通过教学车辆配发《道路运输证》～使全市教练车辆GPS安装率达到100%～驾培经营者和教练员《劳动合同》签订率达100%～并要求各驾培经营者健全教学车辆管理档案。

有序推进智能化～全面提升培训质量4、

一是强化智能化运用监管。目前我市教练车辆已全部使用计时系统实施了计时培训～在智能化应用上强力规范～对所有科目严格按照规定和标准把关审核～并且还进行培训执教过程的路检抽查。对违规驾校除不予网上审核～严格做好培训学时监管。二是实现智能化管理系统对接。按照省局的工作部署～实现与公安部门的网上对接。日前～我处已和公安车管部门系统对接具体事项进行了专题探讨～所有软件升级已经到位～数据清理已经完成～并对驾驶人培训与考试信息共享系统进行了细致的梳理～在全市范围内进行了安装、调试～确保在10月底前全面使用～新系统的运用从根本上解决了驾校重复劳动、培训与考试信息不透明、程序不规范等问题。三是建立三级网络监控平台。全力推进驾培行业市、县、校三级网络连接～引导各驾校建立内部网络监控平台。目前全市负责从业资格培训的驾校已经实现了三级网络对接～全市100%驾校已建立了内部网络监控平台～网络对接工作正在有序开展。通过信息化监管手段的提升～真正实现了驾驶培训的全过程监督～大大提高了驾驶培训质量。

5、强化规范化建设～夯实驾校基础管理

驾校规范化管理～是规范驾校经营行为～维护驾培市场

秩序～提高培训质量的重要举措～是我市驾培管理一项长期的工作～今年以来～我处按照省运管局《关于开展驾校规范化管理达标活动的通知》,苏运驾?2010?119号,文件精神～进一步落实驾校规范化管理的要求～全面推进驾校规范化管理～对驾校教练场地、教学车辆、设施设备、教练员配备、经营管理制度和工作规范、档案管理、安全管理等条件进行了督查～要求全市驾校加大资金投入～在自身建设方面提档升级～驾校的教学条件、培训能力、学习环境都有不同程度的改善和提高。同时要求驾校加强内部基础管理和教学管理～建立健全