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医院维修工工作制度设备维修工作计划模板

安排是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的安排吗？下面是我整理的个人今后的安排范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。

医院修理工工作制度设备修理工作安排模板篇一

为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和选购 工作，促进医院健康持续发展，20__年设备科将从强化教化,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强选购 管理工作中的流程，规范医院设备招标选购 评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材选购 管理工作。

一、加强人员业务学习

学习医疗器械相关的法律法规，熟识医疗器械的管理模式，提高修理人员的修理技能，了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。

二、在良好的管理体制下，接着完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。

三、加大医用耗材和医用高值耗材网上选购 率

朝气构医用耗材阳光选购 书目(其次批）》结合我院目前运用的耗材进行细分，招标书目有的.必需网上选购 ，明年网上选购 工作将要重点加强。

四、加强医疗设备、耗材的选购 管理工作，增加选购 工作的透亮度，优化设备选购 和运用流程，协作医院新技术项目开展，仔细做好可行性分析和调查，刚好购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。

五、加强医疗器械不良反应事务的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室主动上报根据绩效考核赐予嘉奖点。

六、进一步健全大型医疗设备修理、保养工作机制，保障设备运行平安。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故歼灭在萌芽状态。

七、规范医院设备招标选购 评标方法

1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备选购 招标工作的指导思想，必需体现招标活动的公正性和透亮度。坚持“公开、公允、公正、科学、择优”的基本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建以运用科室主任和医院医学装备管理委员会成员为准。

2、规范评标方法：依据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备选购 招标，从程序上规范医疗设备选购 招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备选购 招投标全过程活动必需在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。

3、量化评标指标：医疗设备选购 招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金状况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。

4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的修理费用、备品备件供应的实力。

5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参与评标的工作人员担当的责任，工作人员必需严格遵守评标纪律，堵塞设备选购 评标中的漏洞，降低腐败案件发生。

医院修理工工作制度设备修理工作安排模板篇二

为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。

1经办单位权责划分及职责

2设备基准资料的建立

3保养润滑安排的订立

4保养润滑安排的实施与检核。

5故障请修。

6备品零件请购与管理。

7电焊、气焊作业管理。

8保养维护绩效的检讨。

一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。

(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。

(二)保养维护部门

1.生产部修理单位(因工作须要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。

2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。

3.运用部门：负责运用设备的保养及修理，运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。

(一)管理部门：

1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。

4.定期合同运用部门盘点运用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。

5.