关于眼科医生的工作报告5篇.pdfVIP

关于眼科医生的工作报告5篇

关于眼科医生的工作报告【篇1】

一、免费白内障复明工作顺利开展

继续开展东源县创建无白内障盲区县活动，科室一年来，在各级领导的关心支

持下，在中山大学眼科中心的指导下，医院各科室鼎力配合，今年总共为271

例白内障患者施行了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工

程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率到达95%以上，受到患者及家属的一

致好评，获患者赠送锦旗2幅，获得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，

本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；亲密观察患者手术前、手术后情况

并做好回访工作；积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。20__

年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼

科白内障手术，对我院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级领导关心和支持，

白内障复明工作才得以顺利开展，我们才有更高的热情做好此项工作，一年来科

室严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例

发生。

二、业务收入

20__年白内障免费复明手术获得各方面资金支持，总收入到达60万元，眼科

中心门诊及自费住院收入到达4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立

以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又

迈出了坚实一步。

三、更新眼科设备

20__年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、a/b

超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的学习投入使用，使科室诊疗

能力和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务开展的瓶颈，提高了服务能力，

满足了群众就医上的根本需求。

四、不断学习提高业务水平

1/7

一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加强业务理论学习，努力

提高本身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能

丰富自己的理论知识。经常组织医护人员参加省市举办的学术会议，并阅读杂志、

报刊和网络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术，从而开阔视野，扩大知识

面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广大眼疾患

者服务。

关于眼科医生的工作报告【篇2】

1月2日下午，我院20__年度总结表彰大会暨20__年工作部署会议胜利召开。

20__年是我院稳步发展的一年。在省医科院的关怀下，在眼科所党委的正确领

导下,院领导班子团结带领全体职工在保障医疗安全、提高医疗质量、增加业务

收入、加强人才队伍建设、强化管理等方面取得了一定效果。

一、医疗工作总体发展态势良好，医疗质量稳定

（一）主要医疗工作年度完成情况

全年完成门诊量__万余人次，住院__X余人次，出院____余人次，完成手术__

余台（不含角膜屈光手术），床位使用率100%。收入____余万元。

（二）完善科室设置，深化职能建设，保障医疗安全，促进医疗质量提高

为更好的满足医院发展建设需要，满足就诊患者的诊疗需要，进一步理顺工作

流程，规范管理，突出专业、职业化，完善了门诊部、眼底内科、质控办、内科

的设置，加强了麻醉科、院感科、护理部、供应室的`人员配置，强化了职能发

挥，基本满足了医院业务发展需要。

成立医院标准化建设办公室，完善优化重点医疗管理制度120余个。制订了自

下而上的质量控制标准并组织集中学习和统一考核，保障全员掌握要点。编印了

《医疗制度汇编》、《应急预案汇编》、岗位职责汇编等，方便职工学习掌握和

严格落实。

成立质控办，每月按时对各病区对住院病历、医师交接班工作管理、不良事件

上报、超时管理、非计划再手术管理、临床路径管理等进行检查反馈，使医疗质

量持续改进。

护理部推行责任制和分组管理，重点岗位专人管理和负责，护理培训、技能培

训工作走在了各科室前面，有声有色，护理服务质量有较高提高。

2/7

全院自上而下进一步明确了职能，细化了岗位职责，全院统筹印发了医院组织

架构图和岗位职责汇编。

（三）县区医疗对口支援工作常态化，形式多样化

与5所县级医疗机构建立了眼科帮扶协议，安排中高级专业技术人员赴合作医

疗机构开展门诊、诊疗、手术帮扶工作，累计派出__余人次，为当地医疗机构累

计接诊患者__X余人次。

另外